Nacimiento de la idea del proyecto

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Nacimiento de la idea del proyecto
Exponer las necesidades y los deseos. Crear un primer documento breve que recoge el
anteproyecto. (Aims and Objetives)
Estudio de oportunidad
El estudio de oportunidad concreta los objetivos y resultado a aportar por el proyecto,
los plazos y costes previstos y los medios a emplear.

Antes de pasar al diseño necesitaríamos determinar una serie derequisitos tales como:



Mensaje



Audiencia



Acción



Contenido



Capacidades tecnológicas



Mantenimiento / soporte



Administración



Promoción del sitio / motores de búsqueda



Calendario



Sistema de nomenclatura



Puntos a considerar en las comunicaciones

Estudio detallado
Definir en detalle, el contenido del proyecto, suanálisis funcional, las cargas de trabajo
previstas y la metodología a desarrollar.

Nuestro proyecto podría definirse como un proyecto de inversión privado, ya que es
realizado por un empresario particular para satisfacer nuestros objetivos.

Los beneficios del proyecto, son los resultados del valor de la venta de los productos
(bienes o servicios), que generara el proyecto.

El proyectoenglobaría cuatro estudios principales:

1. El Estudio De Mercado:

En este punto no somos los mas indicados, pero ni podemos, ni debemos pensar en
el outsourcing en esta fase, pues una idea bien elegida por de convertir a nuestros
subcontratados en potenciales futuros competidores. Nos lo debemos hacer nosotros
mismos, no hay problema, estoy rodeado de cientos de ellos y creo fielmente quepodemos crear el nuestro de una forma muy correcta

El objetivo aquí es estimar las ventas. Lo primero es definir que producto o servicio
vamos a desarrollar: ¿Qué es?, ¿Para que sirve?, ¿Cómo se hace?, después se
debe ver cual es la demanda de este producto, a quien va dirigido, que competidores
directos o indirectos tenemos, que aportamos que sea diferenciador de los
competidores.

Una vezdeterminada, se debe estudiar la OFERTA, es decir, la competencia ¿De
donde obtiene el mercado ese producto ahora?, ¿Cuántas tiendas o sites hay?, ¿Se
importa de otros lugares?, se debe hacer una estimación de cuanto se oferta. De la
oferta y demanda, se definirá cuanto será lo que se oferte, y a que precio, este será el
presupuesto de ventas.

Un presupuesto es una proyección a futuro.

2.El Estudio Técnico:

El objetivo de aquí es diseñar como se producirá aquello que venderás. Si se elige una
idea es porque se sabe o se puede investigar como se hace un producto, o porque
alguna actividad gusta de modo especial. En el estudio técnico se define:



Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.



Donde obtener los materiales.



Que maquinas yprocesos usar.



Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.

En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo esto, que
se necesita para producir y vender. Estos serán los presupuestos de inversión y de
gastos.

3. El Estudio Financiero:

Aquí se demuestra lo importante: ¿La idea es rentable?,. Para saberlo se tienen tres
presupuestos: ventas,inversión, gastos. Que salieron de los estudios anteriores. Con
esto se decidirá si el proyecto es viable, o si se necesita cambios, como por ejemplo, si
se debe vender mas, comprar mas barato o gastar menos.

Hay que recordar que cualquier "cambio" en los presupuestos debe ser realista
y alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los
cambios y opcionesposibles entonces el proyecto será "no viable" y es necesario
encontrar otra idea de inversión.

Así, después de modificaciones y cambios, y una vez seguro de que la idea es viable,
entonces, se pasara al último estudio.

4. El Estudio de Organización:

Este estudio consiste en definir como se hará la empresa.



Que régimen fiscal es le mas conveniente.



Que pasos se necesitan...
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