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• Aplicar métodos adecuados para la determinación de los factores • Hacer un estudio analítico de cada uno de los factores que han de intervenir en la determinación de los hechos futuros de su trabajo. • Utilizar instrumentos de investigación que sean consistentes en el fenómeno que desea investigar. OBJETIVIDAD Ser objetivo en la apreciaciones que haga sobre los elementos que son motivo deinvestigación MEDICION Entre mayor información se posea hay mayores probabilidades de acertar, con estudios estadísticos dando así un carácter técnico y científico a su actividad, porque le permite determinar matemáticamente las tendencias CAPITULO 2. INICIACION DEL CAMBIO EN EL AMBIENTE EMPRESATIAL Factor Interno La investigación del funcionamiento de las diversas áreas de la compañía, han depermitirle la realización de un diagnostico que indique cuáles son las fuerzas, capacidades y potencialidades, los puntos débiles, fallas o errores que la puedan colocar en una situación de insuficiencia para la correcta consecución de un determinado objetivo. • Proporciona información que, comparada con el factor externo, presenta mayor indice de confiabilidad. • Es más fácil el acceso a la información •Es menos costosa la recolección de la información • Es controlable y manejable por la empresa Factor externo Es importante que la información externa se integre con la referencia a las realidades internas de la empresa, ya que las dos situaciones deben necesariamente complementarse para establecer tanto la viabilidad de un objetivo como la forma de alcanzarlo. • Proporciona información con unmenor índice de confiabilidad • Presenta mayor dificultad de acceso a la información • Es mas costosa la recopilación de a información • No es manejable ni controlable por la empresa Para decidir sobre el curso de acción o sobre cualquier otro aspecto con base en la información recolectada, debe, necesariamente, hacerse la previa ponderación de los dos factores: interno y el externo. VARIABLES QUEINTERESA ANALIZAR • Sobre Que variables está interesado en obtener información • Cuál debe ser la amplitud de esa información • Cuales variables presentan mayor dificultad de acceso o, en su defecto, más facilidad para llegar a las fuentes. • Cuáles son susceptibles de presentar mayor cantidades datos. • Cuáles proporcionarían información más confiable, etc. CAPITULO 3. PROCEDIMIENTOS GENERALES YPARTICULARES DE PREVISION 2

UNIDAD 2. LA PREVISION CAPITULO 1. LA PREVISION Y LA ADMINISTRACION IMPORTANCIA La actividad previsiva debe proporcionar en su trabajo la posibilidad de crear una gama de alternativas que, en términos generales, le permitan derribar, evadir o eliminar el efecto negativo de las variables que lo afecten, y aprovechar al máximo aquellas que actúan con efecto positivo. •Le proporciona información sobre los efectos de muchas variables en su trabajo. • Le permite adelantarse al futuro y conocer qué puede suceder. • Facilita la tarea planificadora • Da la base para tomar decisiones • Permite plantear hipótesis y supuestos válidos • Ayuda a minimizar errores y fallas. UBICACIÓN DENTRO DEL PROCESO La ciencia como tal trabaja intentando descubrir, por medio de lainvestigación y el razonamiento, basada en fenómenos que la inquietan y que son motivo de frecuente observación, los hechos generales y particulares que la afecten y/o se puedan derivar de ellos. Conocer el pasado, entender el presente y predecir el futuro, permite al administrador tener un sólido conocimiento de las situaciones que actúan sobre su trabajo y, sobre esta base, estar en capacidad detomar mejores decisiones. BASADOS EN SITUACIONES REALES Y CONCRETAS, PODRA PLANTEAR SUPUESTOS VALIDAS. La previsión sienta base para la toma de decisiones relacionada con la planeación. NATURALEZA DE PREVISION No puede concretarse planes sin antes prever, dado que la previsión responde a la pregunta: ¿Qué puede hacerse? • Debe establecer con claridad el fin que desea alcanzar • Debe investigar para...
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