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MoProSoft

MoProSoft
Jefferson Pino Bajaña

28 de Julio del 2010

1 Administración de Proyectos

MoProSoft
Contenido Introducción……………………………………………………………………………………………………….… 2 Historia………………………………………………………………………………………….………………….… 2 Criterios Empleados……………………………………………………………………………….………………... 3 Estructura del modelo de procesos…………………….……………………………………………………….… 3 Categoría deprocesos…………………………………………………………………………………………...… 3 Procesos………………………………………………………………………………………………………...…… 4 Anexos……………………………………………………………………………………………………………..… 5

2 Administración de Proyectos

MoProSoft
MoProSoft Introducción Es un Modelo de Procesos para la Industria del Software. Este Modelo sirve para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. MoProSoft es un modelode calidad que permitirá a la pequeña y mediana empresa de desarrollo de software, el acceso a las prácticas de Ingeniería de Software de clase mundial. Está fundamentado en el modelo SW-CMM, el estándar ISO 9000 y el reporte técnico ISO/IEC TR 15504. La adopción de MoProSoft habilita la obtención de un certificado ISO 9000. Debido a su estructura y diseño, resulta de fácil comprensión yaplicación. La adopción de este modelo permitirá elevar la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad. Moprosoft contiene tres categorías de procesos que corresponden a las capas de Alta Dirección, Gestión y Operación. Lo que este modelo pretende es ayudar a las organizaciones para la estandarización de sus prácticas, en laevaluación de su efectividad y en la integración de la mejora continua. Historia En el 2002 la Secretaría Económica comenzó a organizar grupos de trabajos para definir las estrategias del Programa de Desarrollo de la Industria del Software (PROSOFT). Alcanzar niveles internacionales en capacidad de procesos fue una de las estrategias del programa. Se realizaron investigaciones acerca las característicasbásicas de la industria de software mexicana con respecto a su tamaño y las capacidades de sus procesos. Lo cual arrojo que la gran mayoría de las empresas son Micro y Pequeñas Empresas y que el promedio de capacidades de sus procesos está a nivel 1. Se realizaron entrevista a empresas con esas características y lo que ellas querían es un modelo de procesos y evaluación, que sea fácil de entender,practico y barato. Se reviso los modelos de procesos disponibles como: ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM, pero; ninguno de los estándares o modelos cumplía con los requisitos expresados por la industria mexicana, por lo cual se decidió crear un nuevo modelo de procesos y un método de evaluación a la medida de la industria mexicana. Entonces la Secretaría de Economía designo la elaboración del nuevomodelo a la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería del Software (AMCIS) en conjunto con la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Entre septiembre y diciembre del 2002 un grupo de 11 personas aportaron con su conocimiento y experiencia para la generación de MoProSoft (Modelo de Procesos para la Industria de Software). En junio de 2003 la SE lo hizo público a través del portalsoftware.net.mx Para completar la norma se necesitaba un método de evaluación basado en MoProSoft como modelo de procesos, para eso se reunió otro grupo de trabajo en el 2003, del cual surgió EvalProSoft (el método de Evaluación de Procesos de Software). Sin embargo faltaba probar que los dos modelos sirven en la práctica. Así se dio paso a un nuevo proyecto de Pruebas Controladas con cuatro empresascon el perfil promedio de la industria de software. Entre agosto y diciembre del 2004 se puso a prueba los modelos en las empresas seleccionadas, y se demostró que en un lapso de tiempo relativamente corto, las empresas pueden elevar sus niveles de capacidad. Desde inicios del 2005 se busco convertir los dos modelos en las normas mexicanas, la norma fue aprobada por el NYCE...
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