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investigación

políticas de
capital humano
en la empresa

familiar

INVESTIGACIÓN Políticas de capital humano en la Empresa Familiar

EQUIPO DE INVESTIGACIÓN Investigaciones de la Red de Cátedras del Instituto de la Empresa Familiar: UNIVERSIDAD DE BARCELONA · Pilar Saldaña Gonzalvo UNIVERSIDAD DE CASTILLA-LA MANCHA · Mario Javier Donate Manzanares · Isidro Peña García-Pardo · ManuelVillasalero Díaz UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID · Carmen Mª Cortés Contreras · Jesús Giménez Sánchez · Mª José Pérez Rodríguez · Isabel Sánchez Quirós UNIVERSIDAD DE JAÉN · Rocío Martínez Jiménez · Juan de la Poza Pérez · Manuel Carlos Vallejo Martos UNIVERSIDAD DE LA RIOJA · Juan Carlos Ayala Calvo · Nicolás Fernández Losa · Guadalupe Manzano García UNIVERSIDAD MIGUEL HERNÁNDEZ DE ELCHE · MªJosé Alarcón García · Mª Cinta Gisbert López · José Mª Gómez Gras UNIVERSIDAD DE VALENCIA · Consolación Adame Sánchez · Tomás Gonzalez Cruz · Justo Herrera Gómez PricewaterhouseCoopers Human Resource Services y Unidad de Empresa Familiar: · Ignacio Aguilar · Fernando Fuertes · José Félix Galvez · Yolanda Gómez Larios · Yolanda Gutiérrez · Nuria Jiménez Moreno · Mónica Zai

INDICEINVESTIGACIÓN

Políticas de capital humano en la empresa familiar

1. PRÓLOGO / pág. 5 2. INTRODUCCIÓN / pág. 9 3. PLANTEAMIENTO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN / pág. 13 4. MODELO DE GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RECURSOS HUMANOS / pág. 21 5. GRANDES PARADIGMAS DE LA GESTIÓN DE PERSONAS EN LA EMPRESA FAMILIAR / pág. 27 5.1. Relevo generacional 5.2. Incorporación de talento 5.3. Profesionalización de la EmpresaFamiliar: transparencia y rigurosidad 6. POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA FAMILIAR / pág. 59 6.1. Análisis de modelos de organización de trabajo 6.2. Reclutamiento, selección y acogida 6.3. Formación y desarrollo 6.4. Evaluación del rendimiento 6.5. Gestión de la compensación 6.6. Conciliación vida familiar y vida laboral en la Empresa Familiar 7. BEST PRACTICES / pág. 129 7.1. GrupoBarceló 7.2. Grupo Eulen 7.3. Grupo Siro 7.4. Mercadona 8. ANÁLISIS CUANTITATIVO / pág. 161 9. CONCLUSIONES / pág. 189 10. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS / pág. 193

Documento 142

1. Prólogo

La colaboración entre el Instituto de la Empresa Familiar y PricewaterhouseCoopers data de principios del presente decenio y se ha visto materializada en numerosas iniciativas, todas tendentes en últimainstancia a divulgar un mejor conocimiento del fenómeno de la Empresa Familiar y los aspectos que son clave para su desarrollo y sostenibilidad. Fruto de este amplio ámbito de colaboración, surge la relación entre PricewaterhouseCoopers y la Red de Cátedras del IEF con el doble objetivo de enriquecer respectivamente las perspectivas académicas y de consultoría y avanzar en el conocimiento de laproblemática de la Empresa Familiar mediante la investigación. Aspectos como la fiscalidad, los órganos de gobierno, la creación de valor o la internacionalización ya han sido objeto de análisis en proyectos de investigación que, sin duda, han contribuido a un mejor conocimiento del fenómeno de la Empresa Familiar en nuestro país y los retos que afronta. El proyecto que ahora presentamos, “Políticasde capital humano en la Empresa Familiar“, responde en su origen fielmente a los mencionados objetivos, ya que se trata de un proyecto fruto de la colaboración de siete cátedras de Empresa Familiar (Barcelona, Castilla la Mancha, Miguel Hernández, Jaén, La Rioja, Madrid y Valencia) pertenecientes a la red del IEF y un equipo de profesionales del Área de Human Resource Services dePricewaterhouseCoopers y aborda un tema de extraordinaria importancia para la Empresa Familiar, nunca suficientemente tratado y, por lo tanto, merecedor de un proyecto de investigación de esta naturaleza. Estamos convencidos que el contenido de este informe aportará elementos importantes de divulgación y análisis en esta materia y, en definitiva, contribuirá a que nuestras empresas familiares avancen en la...
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