Nada

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El punto de equilibrio es el punto donde los costos fijos más los variables igualan a los ingresos. Visto de otra manera, es el punto en el cual el margen de contribución iguala a los costos fijos.

Punto de Equilibrio

$
Ie

Ingresos Totales

CT = CF + CV

Costos Totales (CT)

Costos Variables (CV)

Costos Fijos (CF)

Qe
PUNTO DE EQUILIBRIO

Q

Donde: IT= Ingreso TotalCT=Costo Total PV=Precio de Venta X = Unidades CF=Costos Fijos CV=Costos Variables

IT PV (x)

= =

CT CF + CV (x)
Producción Venta Administración Financieros

X (PV - CV) = CF
PUNTO DE EQUILIBRIO

CF X= PV - CV

Mg. de Contribución unitario

1

PLANEACION DE UTILIDADES

UNIDADES A = VENDER

CF + U Mg. Cont. unit. U CF + ( 1 - t )

Utilidad antes de impuestos Utilidaddespués de impuestos

UNIDADES A VENDER

=

Mg. Contrib. unit.

MARGEN DE SEGURIDAD Es el porcentaje máximo en que las ventas esperadas pueden disminuir y aún generar utilidades.
M.S. = Ventas Esperadas – Ventas Punto Equilibrio Ventas Esperadas

2

PUNTO DE EQUILIBRIO DE VARIAS LINEAS
% Part. UNIDADES CF = en total de % Part. X= Mg. de Contrib. Pond. la empresa % Part.

Mg. Contrib.Pond. = Mg. Cont. unit. x Participación

Caso 2
Suponga que la empresa desea evaluar el impacto de 1) El incremento de los costos operativos fijos a $ 3.000, 2) El aumento del precio de venta por unidad a $12.5 y 3) El incremento del costo operativo variable por unidad a $7.5 y 4) La ejecución simultánea de los tres cambios.

3

Ejercicio
Una compañía sabe que sus costos variables porunidad son de $ 0.10 y su precio de venta es de $ 0.50. los costos fijos totales son de $ 50.000.¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades? Elabore los estados de ingresos cuando las ventas son de $ 31.250 y $ 93.750 (ignore los impuestos) Determine la cantidad de ventas en unidades para que obtenga una utilidad después de impuesto de $ 30.000. ¿cuál es el margen de seguridad para la compañía cuyopunto de equilibrio se calculó, si las ventas esperadas son de 200.000 unidades?

Apalancamiento
Deriva de la utilización de activos o fondos de costo fijo para acrecentar los rendimientos para los propietarios de la empresa. Por lo general, el aumento del apalancamiento incrementa el rendimiento y riesgo, en tanto que la disminución del apalancamiento los reduce. La cantidad de apalancamientoque existe en la estructura de capital de la empresa, es decir, la mezcla de deuda a largo plazo y capital propio que ésta mantiene, afecta de manera significativa su valor al afectar al rendimiento y riesgo.

4

APALANCAMIENTO
El apalancamiento es una estrategia financiera asociada con la forma de financiarse y de estructurar los costos. Se divide en Apalancamiento Operativo yApalancamiento financiero

TIPOS DE APALANCAMIENTO

Grado de apalancamiento operativo: Relación que existe entre la utilidad bruta y las utilidades antes de intereses e impuestos (UAII). Grado de apalancamiento financiero: Relación que existe entre las UAII de la empresa y la utilidad antes de impuestos Grado de apalancamiento total: Relación que existe entre los ingresos por ventas y la utilidad neta5

Formato general del estado de resultados y tipos de apalancamiento.

Apalancamiento Operativo

Ingresos por ventas Menos: costo de los bienes vendidos = Utilidad bruta Menos: gastos operativos = Utilidad antes de intereses e impuestos

(EBIT)

Apalancamiento Financiero

Menos: intereses = Utilidad neta antes de impuestos Menos: impuestos = Utilidad neta después de impuestosMenos dividendos de acciones preferentes = Ganancias disponibles para los accionistas comunes Ganancias por acción (EPS)

Ambos apalancamientos conforman el apalancamiento total.

APALANCAMIENTO OPERATIVO
Grado en el cual se usan los costos fijos en las operaciones de una empresa. Si un alto porcentaje de los costos totales de una empresa es fijo, se dice que la empresa tiene un alto grado de...
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