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VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL

Estructura sencilla y de fácil compresión
Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
Facilidad de implementación.
Estabilidad considerable.
Es el tipo de organizaciónmas indicado para pequeñas empresas.
DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL

La estabilidad y constancia de las relaciones formales puedenconducir ala rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
Esta basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
Enfatiza en la función de la jefatura, de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
La unidad de mando hace deljefe un generalista que no puede especializarse en nada.
A medida que la empresa crece, la organización lineal condice inevitablemente a la congestión, en especial enlos niveles altos de la organización.
CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL

Cuando la organización es pequeña y no requiere de objetivos especialistas en tareas altamente técnicas.
Cuando la organización esta comenzando sudesarrollo.
Cuando las tareas llevadas acabo por la organización están estandarizadas, son rutinarias y tiene pocas modificaciones.
Cuando las organizacionestiene vida propia y la rapidez en la ejecución del trabajo se hace mas importante que la capacidad del mismo.
Cuando la organización juzga mas interesante invertir en consultaría externa u obtener servicios externos, que establecer órganosinternos de asesoría.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.

CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobres los subordinados, sino autoridadparcial y relativa.
Línea directa de comunicación: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.
Énfasis en la especialización: especialización de todos los órganos a cargo.
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Máximaespecialización.
Mejor soporte técnico.
Comunicación directa mas rápida.
Cada órgano realiza únicamente sus actividades especificas.
DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Perdida de la autoridad de mando.
Tendencia ala competencia entre los especialistas.
Tendencia a la tensión y los conflictos en la organización.
Confusión en cuanto a los objetivos.
CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓNLINEAL

Cuando la organización por ser pequeña, tiene un equipo de especialista bien compenetrado, que reporta ante un dirigente eficaz y esta orientado hacia los objetivos comunes bien establecidos y definidos.
Cuando en determinadas circunstancias, y solo entonces, la organización delga durante un periodo determinado autoridad funcional a algún órgano especializado.
ORGANIZACIÓN INFORMALEs la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.

Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.

La organizacióninformal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.

ORGANIZACIÓN FORMAL
Es la organización basada en una división del trabajo racional, con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso de decisión. Es la organización planeada; la que está en el papel.

Es generalmente aprobada por la...
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