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RESUMEN EJECUTIVO “LA RED DE CONSEJOS CONSULTIVOS DE NACIONAL FINANCIERA”

LA RED DE CONSEJOS CONSULTIVOS DE NACIONAL FINANCIERA

PROBLEMÁTICA En años anteriores, Nacional Financiera se distanció del mercado debido en parte a la ausencia de un canal de comunicación sólido y permanente con los empresarios, que propició el que no se atendiera a las empresas con un enfoque de oferta, que segenerara obsolescencia de productos, desarticulación de acciones locales y escasa presencia, lo que en conjunto originó una pérdida de competitividad para responder a las demandas de las PyMES. Asimismo, había escasas estrategias para generar proyectos de desarrollo regional.

IMPLANTACIÓN DE LA PRÁCTICA DE INNOVACIÓN La “razón de ser” de NAFINSA es, “partiendo del cliente, fomentar el desarrollo dela pequeña y mediana empresa, proporcionando financiamiento, capacitación y asistencia técnica, así como el desarrollo del mercado financiero, con el fin de promover el crecimiento regional y la creación de empleos para el país”. La Red de Consejos Consultivos de Nacional Financiera es un ejercicio que busca capitalizar la experiencia de los empresarios para mejorar las acciones de NacionalFinanciera en el apoyo a las PyMES. Está orientada a impulsar la promoción empresarial y el desarrollo económico local en cada una de las entidades federativas, como parte de la estrategia de regionalización de la Institución. Los Consejos Consultivos son órganos colegiados de orientación, promoción y supervisión de los programas de desarrollo institucionales para las PyMES. Están constituidos en cadauno de los 32 Estados del país y uno en California, EUA. Se integran con un mínimo de cinco representantes de los sectores comercial, industrial y de servicios, así como con los Secretarios de Desarrollo Económico de cada entidad federativa. Sus responsabilidades principales son: evaluar las estrategias de Nacional Financiera destinadas a impulsar la competitividad de la PyMES, apoyar la labor depromoción de los programas, detectar áreas de oportunidad para el desarrollo de nuevos proyectos de apoyo a las empresas pequeñas y medianas y promover el establecimiento de cadenas productivas entre el sector empresarial. Su integración permite a Nacional Financiera contar con un rostro empresarial, ya que en la Red participan distinguidos empresarios de todas las regiones del país, lo que ademásle imprime un potencial para generar una comunidad nacional y binacional de negocios. El equipo de colaboradores de NAFINSA fue un factor clave para lograr consolidar la Red de Consejos Consultivos, ya que los ejecutivos de las oficinas estatales reforzaron la convocatoria de la Dirección general para buscar la participación de empresarios destacados para integrarlos como consejeros eincorporarlos en este proyecto con Nacional Financiera. Se tienen establecidas reglas de operación, las cuales dan claridad a la integración, funciones y operación de los consejos consultivos. Existe un calendario anual para el desarrollo de sesiones estandarizadas mediante órdenes del día en las que los consejeros conocen el avance en el
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RESUMEN EJECUTIVO “LA RED DE CONSEJOSCONSULTIVOS DE NACIONAL FINANCIERA”

cumplimiento de metas de NAFINSA, sus productos e informes especiales. La operación de los Consejos se da gracias a las facilidades y apoyos logísticos y de seguimiento de acuerdos que la red regional ofrece para que los consejeros se sientan atendidos, en la Red de Consejos Consultivos participan más de 440 consejeros con más de 800 empresas, además de la red defomento empresarial de NAFINSA con sus 32 ejecutivos estatales y 5 directores regionales, lidereadas por un director de Consejos Consultivos y asistidos por un Director General Adjunto como tutor de cada una de las regiones del país. Como parte de la estrategia de modernización de Nacional Financiera, en la cual resulta fundamental la utilización de las tecnologías de información para manejar...