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Asesoría y Servicios Consultores, S. C. Soluciones prácticas para las pymes www.aysconsultores.com

Presenta:

SEMINARIO DE ADMINISTRACION
Lo que usted quería saber para administrar su negocio, pero temía preguntarlo

1 Asesoría y Servicios Consultores, S. C. Innovación en Valor

Av. Allende 63 Ote. Int 6 Torreón Coah. México Web www.aysconsultores.com Email:hector.ochoa@aysconsultores.com

CONTENIDO DEL SEMINARIO QUE VAS A APRENDER
I. INTRODUCCION 1. ¿Por qué fracasan las empresas?. II. ¿QUE ES UNA EMPRESA? 1. Definición. 2. Que las distingue 3. Que tienen las empresas III. ¿QUE ES UN EMPRESARIO?. 1. Definición 2. Características del empresario. 3. Perfil del empresario. 4. Características de las actividades del empresario. IV. ¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?. 1. Definición, 2.¿Es ciencia, técnica o arte? 3. Características básicas de la administración 4. Importancia de la administración. 5. ¿Que es un administrador?. V. ¿COMO SE ADMINISTRA?. 1. Que son las áreas funcionales de una empresa, organización o negocio 2. Que hacer para llevar una adecuada administración a. Definir objetivos, metas y políticas generales. b. Definir que se hace (programación) o se debe hacer encada una de las áreas funcionales y como hacerlo (procedimientos). c. Establecer objetivos, metas y políticas por cada área funcional, encaminadas a cumplir con los propósitos generales de la empresa
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d. Aplicar el cicloadministrativo en cada una de las áreas funcionales. e. Proporcionar información condensada de cada una de las áreas funcionales para apoyar la toma de decisiones. VI. CONSEJOS PARA PRACTICAR UNA EFICIENTE Y EFICAZ ADMINISTRACIÓN 1. Nunca olvidar los objetivos de la empresa y encausar todas las actividades al logro de sus propósitos 2. Observe, analice, estudie diferentes maneras de lograr susobjetivos o propósitos y determine cual es la mas idónea 3. Estar alerta constantemente a los cambios 4. Optimice y controle su tiempo 5. Norme, reglamente, coordine y sistematice sus actividades

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Entremos en acción.Como introducción respondamos esta pregunta:

I. ¿POR QUE FRACASAN LAS EMPRESAS?
Durante el tiempo que ha trabajado en Asesoría y Servicios Consultores, hemos tratado de encontrar el motivo por el que las empresas fracasan. En nuestro ámbito de trabajo, hasta el año 2009 se atendieron a más de mil empresas, en la mayoría de los casos prevalecen problemas de tipo administrativo, sin embargo no sepuede decir que existe una fórmula o procedimiento que garantice cabalmente que una empresa u organización vaya a tener éxito en los negocios, más bien se podría concluir que el éxito se basa en la conjugación de habilidades y factores que tienen que ver con la administración. ¿Por qué decimos esto? Porque en la mayoría de las empresas que hemos atendido han logrado salir adelante, su baseprincipal ha sido el practicar una administración más eficiente y eficaz que les ha permitido: • • • • Planear y organizarse adecuadamente. Identificar hacia dónde van y cómo llegar a sus propósitos. Encaminar todos sus esfuerzos a lograr objetivos y crear reservas para enfrentar condiciones difíciles Utilizar dispositivos de control para valorar sus progresos.

En cambio aquellos que siguen operandocon una mala administración presentan: • • • • Errores y fallas repetitivamente a pesar de que la suerte esté presente Limitada capacidad para crear utilidades o capital. La incógnita de determinar cuántos recursos económicos, materiales y humanos se van a necesitar para cubrir las operaciones indispensables. Factores desfavorables como lo son: Ø Ø Ø Ø Ø Ø Ø Recursos financieros insuficientes....
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