Naturaleza de la administracion

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LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIóN ESTRATéGICA

(capitulo 1)

DAVID Fred R. Conceptos de Administración Estratégica. 11 ed. México: Pearson Educación, 2008.
¿Por qué se dice que lasconsideraciones globales prácticamente repercuten en toda decisión estratégica? 4
El comercio electrónico se ha convertido en una herramienta esencial de la administración estratégica. Justifíquelo. 4
¿Por quéINTERNET ha transferido el poder de las empresas a los individuos? 4
¿El interés mundial por detener y revertir la destrucción y el deterioro ecológicos a nivel mundial cómo impacta la administraciónestratégica? 4
¿En cuanto a los enfoques de planeación, qué ilustra la anécdota de los dos presidentes de empresas que competían en la misma industria y fueron a acampar? 5
¿Cómo se podría definirla administración estratégica? 5
¿Por qué en la década de 1980, el concepto de administración estratégica dejó de utilizarse y qué sucedió después? 5
¿En la mayoría de las industrias, los márgenesde utilidad entre las empresas se han reducido tanto que no hay lugar para el error en el plan estratégico general? 5
¿Cuáles tres etapas comprende el proceso de dirección estratégica y en cuálesniveles jerárquicos se da? 5-6
¿Por qué se dice que la administración estratégica no es una ciencia pura? 7
En la toma de decisiones, escoger entre un enfoque intuitivo u otro analítico no es unaelección excluyente. Explique. 7
El ritmo y la magnitud de los cambios que afectan las organizaciones están aumentando de manera drástica. Justifíquelo mediante ejemplos. 8
¿Cómo se podría definir eltérmino “ventaja competitiva”? 8
¿Qué diferencia existe entre la teoría industria/organización (I/O) y la teoría basada en los recursos de la organización? 9
¿Cómo puede lograr una empresa una ventajacompetitiva sostenida? 9-10
¿Quiénes son los estrategas, cuáles son sus responsabilidades básicas y en qué se diferencian unos de otros? 10-11
Relacione los siguientes términos: visión, objetivos,...
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