NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN, ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y RE INGENIERÍA.

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ESTADÍSTICA Y FINANZAS













ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES


PROFESOR GUÍA: ING. PABLO PROAÑO MARTÍNEZ

TEMA DE EXPOSICIÓN:
NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN, ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y REINGENIERÍA.

INTEGRANTES






FECHA
09-04-2013
OBJETIVOS DEAPRENDIZAJE
1. Comprender que el propósito de la estructura organizacional es establecer un sistema formal de funciones.
2. Entender lo que significa organizar y organización.
3. Distinguir entre organización formal e informal.
4. Demostrar de que manera las estructuras organizacionales y sus niveles corresponden a las funciones administrativas.
5. Identificar que la cantidad de personas a las que ungerente puede supervisar con efectividad depende de una serie de variables y situaciones.
6. Describir la naturaleza del espíritu emprendedor e interpretador.
7. Comprender los aspectos clave y las limitaciones de la reingeniería.
8. Identificar la lógica organizacional y su relación con otras funciones generales.
9. Comprender que la función de organizar requiere de considerar diversassituaciones.
1.- A menudo se dice que las personas adecuadas pueden hacer funcionar cualquier estructura organizacional, algunos incluso sostienen que la imprecisión en una organización es buena, pues obliga al trabajo en equipo, dado que las persona saben que deben cooperar si quieren lograr algo; sin embargo, no hay duda de que las personas adecuadas y las que quieren cooperar trabajarán mejorjuntas y con mayor efectividad si conocen las funciones que deben desempeñar en cualquier operación en equipo y la forma en que se relacionan entre sí. Esto vale tanto para una empresa o institución como para un equipo de futbol o una orquesta sinfónica. La función gerencial de organizar es básicamente diseñar y mantener los sistemas de funciones.
Para una función organizacional exista y seasignificativa para las personas debe incorporar:
1. Objetivos verificables que como se inicio en la parte 2, son una función importante de la planeación.
2. Una idea clara de las principales obligaciones o actividades involucradas.
3. Un criterio claro de la función o una autoridad para que la persona que la desempeña sepa lo que puede hacer para alcanzar las metas.
2.-Además, para que una funciónopere con efectividad deben tomarse las medidas que proporcionen la información las herramientas necesarias para su desempeño. En ese sentido, organizar se define como:
Identificar y clasificar las actividades necesarias.
Agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos.
Asignar cada grupo a un gerente con la autoridad (delegación) necesaria para supervisarlo.
Proveer de lacoordinación horizontal (al mismo nivel organizacional o un similar) y vertical (entre las oficinas corporativas, las divisiones y los departamentos) en la estructura organizacional.
Para eliminar los obstáculos al desempeño derivados de la confusión e incertidumbre de las asignaciones se debe diseñar una estructura organizacional que especifique quién hace qué tareas y quién es responsable de quéresultados; así mismo, proporcionar redes para la toma de decisiones y la comunicación que reflejen y apoyen los objetivos de la empresa.
Organización es un término que se suele utilizarse sin precisión: a veces se incluyen los comportamientos de todos los participantes, otras se consideran todo el sistema de relaciones culturales y sociales, incluso hay unas en las que el termino se emplea comosinónimo de empresa (p. ej., la United States Steel Corporation o el Departamento de Defensa), pero la mayoría de los gerentes en funciones el término organización supone una estructura intencional y formal de funciones o puestos. En esta obra el término general se utiliza para referirse a una estructura formal de funciones, aun cuando en ocasiones se refiera a una empresa.
¿Qué significa...