Nec entrenamiento

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 6 (1261 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 3 de julio de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Programa de capacitación
Maestranza makimet

[pic]

1. INTRODUCCION

El objetivo de este procedimiento es el establecimiento de un sistema mediante el cual Maestranza makimet Ltda.Seleccione personal, luego se asegure que el personal que realiza actividades en el interior y exterior de sus instalaciones, adquiere los conocimientos necesarios, mediante capacitaciones y finalmente se evalúeel desempeño del personal y el clima laboral de la organización.

2. ALCANCE:
Este procedimiento se aplica a las actividades de selección de personal, capacitación de personal, evaluaciones de desempeño y clima laboral realizadas por el área de recursos humanos

3. RESPONSABILIDADES
1. El gerente general es responsable de
Seleccionar los curriculum recibidosRealizar la entrevista al personal seleccionado

2. El jefe de administración y finazas es responsable de:
Revisar certificados de acreditación de estudios
Enviar la evaluación del relator de la capacitación, el formulario efectos de actividades formativas a los encargados de área

Recepciones y analizar la evaluación de desempeños del personal y necesidad decaptación y/o entrenamiento
Presentar a consideración de gerencia, las necesidades de capacitación coordinar y controlas la ejecución los cursos de capacitación
Preparación del programa de capacitaciones
Entregas encuestas de clima organizacional a los trabajadores y realizar su posterior análisis

3. los encargados de área son responsables de:
Realizarla evaluación de desempeño del personal a su cargo
Realizar evaluación de efectividad de las capacitaciones según su área

[pic]

[pic]

4. VOCABULARIO:

4.1 capacitación: actividades de formación y entrenamiento realizadas en forma interna o externa por personal competente.

4.2 competencia: atributos personales y aptituddemostrada para aplicar conocimientos y habilidades.

4.3 inducción: son charlas realizadas por personal interno o externo de la empresa, no requieren ser evaluadas en terreno.

4.4 selección de personal: proceso de reclutamiento y de selección de personal, a través del cual se determina que persona reúne los requisitos idóneos para ocupar un cargo en la organización

4.5 Evaluación desempeño:proceso que describe la metodología para evaluar el desempeño laboral de todos los trabajadores de la organización.

5. MODO OPERATIVO

1. SELECCIÓN DEL PERSONAL:
1. La empresa realiza reclutamiento interno como prioridad, tambien se utiliza el externo el cual puede realizarse utilizando los siguientes medios: diarios, contactos personales de gerencia, solicitud dealumnos en practica a liceos técnico profesional.
2. Se recepcionan y seleccionan los curriculum, posteriormente se cita a una entrevista personal. Y se deja registro, en el reclutamiento de personal (anexo 1) además debe presentar los siguientes documentos: certificado de antecedentes, finiquitó, fotocopia C.I respaldo estudios. Si cumple con las expectativas se prolonga por tres mesesluego de ese tiempo se pasa a contrato indefinido.

5.1.3 una vez seleccionado se contrata al trabajador por un mes a prueba y debe Ser inducido como trabajador nuevo, inducido en el derecho a saber reglamento interno política de SGI, perfil de cargo

[pic]
[pic]

5.2 CPACITACIONES:

5.2.1 metodología parala detección de las necesidades de capacitación-.

La capacitación se desarrolla, los aspectos relacionados con el sistema de gestión integrado.

La identificación de las necesidades de capacitación de los trabajadores de la empresa, se puede obtener a través de los siguientes medio: decisión gerencial, solicitud de personal, insatisfacción del cliente, auditorias internas, adquisición nueva...
tracking img