Necesitan las ONG planes estratégicos.


Índice
i. ¿Necesitan las ONGD planes estratégicos? ¿Debe de estructurarse por unidades de algún tipo? ¿Existe una forma de operar planificada en la ONG analizada, con una misión, objetivos estrategias etc.?.....................3

ii. ¿Qué problemas/amenazas afronta una organización que opera en un mercado distinto al español, y que, adicionalmente, presenta unas condiciones deficientes(económicas, tecnológicas, etc.) y grandes diferencias culturales con España?............................................................3

iii. ¿Qué debilidades y fortalezas identifica en la ONG analizada?.................4

iv. ¿Cuál es la diversidad de públicos objetivos en una ONGs? (los que presentan el servicio, los que lo reciben, los que l financian etc.). ¿Se dirigen a particulares otambién empresariales/institucionales? ¿Qué diferencias se advierten entre ambos tipos de público objetivo?...............4

v. ¿Figura entre los objetivos de la ONG la voluntad de expandirse y crecer?........................................................................................................5

vi. ¿Cómo surge, evoluciona y triunfa esta iniciativa empresarial sin ánimo de lucro?………………………………………………………………...5

vii. ¿Qué mecanismos de control se pueden desarrollar para verificar que se van logrando los objetivos fijados?...........................................................5

viii. ¿Qué problemas se encuentran a la hora de promover intercambios no lucrativos (en los que participan diversos agentes, no recibiendo directamente los productos/servicios prestados aquellos agentes quelos están financiando)……………………………………………………….6

ix. ¿Adoptan las ONGs alguna iniciativa marketing para promover la concienciación social? …………………………………………………..6

x. ¿Qué herramientas de comunicación pueden utilizar este tipo de empresas para darse a conocer y conseguir sus objetivos?.......................................7

xi. ¿Cómo se pueden dar a conocer los problemas de una determinadazona?..........................................................................................................7

xii. ¿Cómo se pueden dar a conocer las actividades realizadas y los resultados obtenidos? ……………………………………………………………….7

xiii. Bibliografía……………………………………………………………….8




- ¿Necesitan las ONGD planes estratégicos? ¿Debe de estructurarse por unidades de algún tipo? ¿Existe una formade operar planificada en la ONG analizada, con una misión, objetivos estrategias etc.?
Como ya sabemos una ONG es una entidad civil, es decir, que tiene personalidad jurídica con fines no lucrativos, con el objetivo de optimizar el bienestar público o social. Por tanto, a la pregunta si una ONG necesita planes estratégicos es sí.
Aunque en ellos no busque una ventaja competitiva, si pretendeconseguir una adecuación de unos recursos escasos y las capacidades de la organización en las que ésta opera con el fin de satisfacer los objetivos. Y Al igual que una empresa de carácter lucrativo, una ONG deberá conocer las necesidades reales de la causa a la que a la que se enfoca, es decir, de sus consumidores. Es por esta razón, por lo que un ONG debe hacer una estimación de su potencial yrealizar un plan estratégico como su de una empresa con ánimos de lucro se tratase.
La ONG en la que me centro es Médicos Sin Fronteras, que es una organización médica y humanitaria internacional que aporta su ayuda a las víctimas de desastres naturales o humano y de conflictos armados, sin ninguna discriminación de raza, sexo, religión, filosofía o política.
De esta definición se deduce que es unaorganización que lleva a cabo una planificación, que tiene una misión humanitaria con el objetivo de ayudar a víctimas desastres naturales o humanos sin ninguna discriminación.

-  ¿Qué problemas/amenazas afronta una organización que opera en un mercado distinto al español, y que, adicionalmente, presenta unas condiciones deficientes (económicas, tecnológicas, etc.) y grandes...