Negociacion colectiva

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Analiza el proceso de Negociacion Colectiva

Desempeño de la obligación mutua del patrón y el representante de los empleados de reunirse en un tiempo razonable y conversar de buena fe lo relativoa salarios, horarios y otros términos y condiciones de empleo o la negociación de un acuerdo, cualquier cuestión que surja de este y la ejecución de un contrato escrito que incorpore cualquieracuerdo alcanzado si lo pide cualquiera de las partes, pero tal obligación no requiere que algunas de ambas partes tenga que estar de acuerdo a una propuesta o hacer una concesión.

Temas de negociacióncolectiva

• Salarios 4 Permisos
• Horarios 4 Despidos
• Días feriados pagados 4 Transferencias
• Pago tiempo extra 4 Vacaciones
• Planes de suspensión 4 Promociones
• Plan de pensión 4 Pagode bonos
• Pago por liquidación 4 Seguridad
• Sistema de evaluación del desempeño
• Cierre parcial de una planta

¿Que se logra a través de la negociación?

• Mayor poder a la gerencia
•Disminución de las huelgas
• Contratos por desempeño
• No-protección a trabajadores para ajustes de sueldos
• Proporción mínima en aumento de salario de los trabajadores

Tipos de relacionesobrero-patronales

A. Conflicto: Cada parte desafía las acciones y motivaciones de la otra, no hay cooperación y están presentes las actitudes de intransigencia sindical, la relación es de hostilidadabierta.
B. Tregua Armada: Cada uno percibe al otro como antagónico, pero trata de evitar un conflicto abierto, se interpretan de manera escrita las obligaciones de negociación y las estipulaciones delcontrato.
C. Negociación de poder: La gerencia acepta al sindicato, cada parte trata de sacar ventaja del otro.
D. Acomodamiento: Cada uno tendrá al otro en una atmósfera de "vive y deja" ytrata de reducir el conflicto sin eliminarlo.
E. Cooperación: Cada parte acepta a la otra y ambas trabajan juntas para resolver problemas de recursos humanos y producción a medidas que surgen.
F....
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