Negocio ´´emprender´´

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Ensayos de cómo evaluar
Ideas de Negocio
ENSAYO 1
METODOLOGÍA PARA LA VALIDACIÓN DE IDEAS
El proceso de diseñar y lanzar al mercado productos originales, productos mejorados, productos
modificados y marcas nuevas por medio de actividades de investigación y desarrollo, se inicia con
el proceso de generación y validación de ideas.
El proceso de validación de ideas de negocio nos sirve ademáspara encontrar ideas de negocio
adicionales, las cuales se pueden encontrar durante el análisis cualitativo y adquirir bases sobre el
nuevo negocio, en el caso de que la idea de negocio evaluada resulte ser una oportunidad de
negocio.
IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DE NUEVAS IDEAS
• Necesario para el crecimiento de las empresas.
• Todos los productos decaen con el tiempo (ciclo de vida).
• Elmercado es dinámico.
• La innovación técnica es permanente.
• Los elementos fundamentales en la puesta en marcha de iniciativas empresariales se
basan en disponer de buenas ideas.
ELEMENTOS CLAVES PARA LA FORMULACIÒN DE UNA IDEA
1. Tener una ventaja clara
2. Definir bien el concepto del producto
3. Lograr sinergia entre tecnología y mercadeo
4. Calidad de ejecución
ETAPAS DEL PROCESO DEVALIDACIÓN DE IDEAS
En el proceso de validación de ideas se sigue las siguientes etapas:
1. Investigación de necesidades
Es evidente que cuanto mejor se conozca una necesidad el proceso para afinar la idea será más
eficiente y rápida. Desde luego hay necesidades que han sido más investigadas que otras, y en
consecuencia su campo de conocimiento se encuentra más estructurado. Estos casosrequieren
planteamientos más específicos. Se podría decir que hay:
• Necesidades ya investigadas, estructuradas y formalizadas, sobre las cuales se pueden
encontrar documentos escritos y otros materiales que reportan los resultados de
investigaciones y/o análisis anteriores.
• Necesidades ya investigadas pero menos estructuradas y formalizadas, sobre las cuales
se ha investigado pero existen pocosdocumentos escritos y otros materiales que reporten
esta investigación; el conocimiento puede estar disperso o no ser accesible. De ser así,
Ensayos de cómo evaluar ideas de Negocio
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habrá que buscar las investigaciones no publicadas y acudir a medios informales como
expertos en el tema, profesores, amigos, etc.
• Necesidades poco investigadas y poco estructuradas, las cuales requieren unesfuerzo
para encontrar lo que se ha investigado aunque sea escaso.
• Necesidades no investigadas.
2. Generación de ideas
El objetivo fundamental es desarrollar los medios para generar sistemáticamente un banco de
ideas inicialmente aceptables, tomando en cuenta la información concerniente al conocimiento de
las necesidades de los consumidores y los desarrollos tecnológicos. En este proceso,se pueden
utilizar fuentes internas y externas de información.
Para desarrollar un proceso de generación de ideas se pueden usar las siguientes técnicas.
a) Tormenta de ideas. Esta técnica requiere una preparación previa. Se debe disponer de un
lugar en el que se pueda dialogar sin interrupciones y de forma relajada. Una sala en la
que los miembros puedan debatir sin distracciones. Lo ideales contar con una pizarra a la
vista de todos y elementos para escribir. Se convoca a los miembros estableciendo la
duración de la misma, el problema que se trata de solucionar, la mecánica que se utiliza y
la cuestión en la que se centrará la creatividad. La reunión consta de dos fases bien
diferenciadas. En la primera fase todos aportan ideas pero no se permite ninguna crítica o
juiciosobre las ideas. Se trata de producir un gran número de ideas aunque parezcan
inútiles o descabelladas. En la segunda fase y dirigidos por el moderador las ideas se
seleccionan y se realiza un examen crítico. La selección de ideas puede dejarse para una
segunda reunión o incluso es preferible que sea otro grupo el que seleccione y enjuicie de
modo crítico las ideas.
Los miembros del grupo deben...
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