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ROTEIRO PARA PLANO DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIOS, PROJETO DESCRITIVO ou BONECO DO PROJETO (como é chamado na linguagem popular) I APRESENTAÇÃO: projeto/trabalho é o seu: dizer o que você quer fazer, que

Montar uma empresa? Implementar atividades (numa empresa já existente)? Renovar métodos? Assimilar novas tecnologias? outros.

Apresentar toda a historicidade de sua idéia.Identificar o perfil do empreendimento e compatibilizá-lo com o perfil do empreendedor. II - OBJETIVO: para que serve esse seu projeto/trabalho/empresa ou atividade a ser implementada? Que produto ou serviço será oferecido? III – PÚBLICO-ALVO: para quem se destina esse projeto/trabalho/empresa ou atividade a ser implementada? Quem será beneficiado? Que perfil tem o seu consumidor? Quem é? O que quer? Comoquer? Quanto pode pagar? Como pode pagar?
CLIENTE

PRODUTO/ SERVIÇO FONE

MÉTODO/ COMO QUER?

PREÇO

CONDIÇÕ ES

NOME

ENDERE ÇO

Luzimar Ribeiro de Faria

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Você descobriu acima o seu Consumidor. Ainda nesse contexto você precisará verificar os outros componentes dos aspectos técnicos e mercadológicos: Seu mercado fornecedor.

Que perfil tem o seu fornecedor? Quem é? O que oferece? Porquanto oferece? Quais as condições para pagar? Quando entrega?

FORNECEDOR

PRODUTO/ SERVIÇO

VALOR

CONDIÇÕES

PRAZO DE ENTREGA

-

Seu mercado concorrente.

Que perfil tem o seu concorrente? Quem é? O que faz? Como faz? Quais os diferenciais competitivos ele tem? Quanto cobra por seus produtos/serviços? Quais as condições que oferece para pagar?
CONCORRENTE PRODUTO/ SERVIÇO MÉDOTOS/ COMO FAZ?DIFERENCIAI S VALOR CONDIÇÕES

- Que tipo de lei rege esse seu projeto? - O que o governo tem feito que possa contribuir para seu projeto? - Outras questões relevantes à análise mercadológica: Como está o cenário para esse projeto, esse serviço ou produto? Como se comportam, de maneira global, os consumidores para esse produto/serviço? IV – JUSTIFICATIVA: por que esse seu projeto é válido? Por queas pessoas o comprariam? Por que as pessoas teriam interesse nele? Que tipo de vantagem esse produto/serviço tem que fará com que as pessoas se interessem por ele? V - METODOLOGIA: como será feito esse trabalho?
Luzimar Ribeiro de Faria

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Nessa etapa você necessita estabelecer um cronograma de execução (preferencialmente físico e financeiro) e, se possível, elaborar um fluxograma oudiagrama do processo. Você poderá considerar como parte desse item e montar um fluxograma, a etapa de busca de informações, análise, decisão e registro do empreendimento. Colocar o passo-a-passo para a formalização/registro e os custos para essa formalização. Contempla também todo o processo de: 1) Produção, caso seja uma empresa Industrial.

Nesse caso, necessário se faz montar todo o fluxograma doprocesso produtivo e elaborar uma ficha técnica de cada produto a ser fabricado. 2) Atendimento, para todos os segmentos (indústria, comércio, serviços, rural, artesanato e outros). Também será necessário montar o fluxograma de atendimentos. Além dos fluxogramas de produção e atendimento ligados aos processos, necessitamos criar todos os formulários e/ou software (sistema) que se constituirão emferramentas gerenciais. Integram essa etapa a identificação das estruturas: 1) Estrutura física Qual o espaço físico adequado às necessidades da empresa? (layout) 2) Estrutura organizacional Quais as áreas, quem será o responsável e quais as funções de cada um. 3) Estrutura operacional Como será executada cada etapa do processo? Com que formulários, com que software (sistema)? VI – PROFISSIONAISENVOLVIDOS/PESSOAS E RESPONSABILIDADES: dizer quais são as pessoas que estão envolvidas na execução do projeto, deixando claro as responsabilidades de cada uma. DESCRIÇÃO CARGO FUNÇÃO VALORES ENCARGO SUBS TOTAL TOTAL

SALÁRI O

QUANTIDA DE

Luzimar Ribeiro de Faria

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TOTAL GERAL

VII - PARCEIROS: alguém com o qual você possa contar para que esse projeto possa ser implementado. Exemplo:...
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