negocio

conceptos de

administración
estratégica

PARTE I

Visión general de la administración estratégica

Objetivos del capítulo

La naturaleza de la administración
estratégica

Después de estudiar este capítulo,
usted será capaz de:
1. Describir el proceso de
administración estratégica.
2. Explicar por qué es necesario
integrar el análisis y la intuición
en la administraciónestratégica.
3. Definir y dar ejemplos de términos
clave en la administración
estratégica.
4. Analizar la naturaleza de la
formulación de la estrategia, su
implementación y las actividades
de evaluación.
5. Describir las ventajas de una
buena administración estratégica.
6. Explicar por qué la ética es un
buen negocio en la administración
estratégica.
7. Explicar las ventajas y desventajasde ingresar en los mercados
globales.
8. Analizar la relevancia que tiene
El arte de la guerra, de Sun Tzu,
en la administración estratégica.
9. Analizar cómo una empresa
puede lograr una ventaja
competitiva sostenida.
10. Explicar las normas ISO 9000,
14000 y 14001.

1

Ejercicios experienciales
Ejercicio experiencial 1A

Ejercicio experiencial 1D

Ejercicio experiencial 1FGoogle (GOOG)

Planeación estratégica para mi
universidad

¿Mi universidad recluta en otros
países?

Ejercicio experiencial 1E

Ejercicio experiencial 1G

Planeación estratégica en una
empresa local

Familiarizarse con SMCO

Ejercicio experiencial 1B
Desarrollar un código de ética
empresarial para Google (GOOG)

Ejercicio experiencial 1C
La ética de espiar a los competidoresc itas notables
Si sabemos en dónde
estamos y cómo llegamos
ahí, podremos ver hacia
dónde nos dirigimos; y
si el resultado que surge
de manera natural en
nuestro curso es
inaceptable, podremos
hacer un cambio a
tiempo.
Abraham Lincoln

Sin una estrategia, una
organización es como
un barco sin timón que
navega en círculos. Es
como una trampa: no
hay adónde ir.
Joel Ross yMichael Kami

Los planes son menos
importantes que la
planeación.
Dale McConkey

Formular la estrategia
permite desarrollar una
ventaja competitiva sólo
en la medida en que el
proceso ofrezca un
sentido a los trabajadores
en las trincheras.
David Hurst

La mayoría de nosotros
teme al cambio. Aun
cuando nuestras mentes
dicen que el cambio es
normal, nuestros
estómagos se retuercenante esa posibilidad.
Pero para los estrategas
y gerentes de hoy, no
hay más opción que
cambiar.
Robert Waterman, Jr.

Si un negocio carece de
fundamentos éticos, no
beneficia a la sociedad y,
como otras combinaciones no éticas, se quedará
en el olvido.
C. Max Killan

Si un hombre no
pondera lo que tiene a la
distancia, se encontrará
con el dolor muy cerca
de él. Quien no sepreocupa por lo que
tiene lejos pronto
enfrentará algo peor
que la preocupación.
Confucio

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PARTE 1 • VISIÓN GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

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administración estratégica
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estratégica online.
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Este capítulo ofrece una visión general de la administración estratégica: presenta un modelo práctico e integrador del proceso, define sus actividades y términos básicos y analiza
la importancia de la ética empresarial.
Este capítulo presenta varios temas que iránapareciendo en todos los capítulos del
libro. Primero, se habla de que las consideraciones globales prácticamente repercuten en toda decisión estratégica. Las fronteras de los países han dejado de definir los límites de
nuestra imaginación. Ver y apreciar el mundo desde la perspectiva de otros se ha vuelto
una cuestión de supervivencia para las empresas. Los fundamentos de la administración...