negocio

PRESUPUESTOS:
DEFINICION:
Planear.
Organizar
Definir para el futuro.
Prever.
Estimar.
Definir ese aspecto económico.
Organizar hoy para el futuro.
Es poner en cifras $ la planeación.
“Adivinar el futuro”
Es la forma de estructurar el futuro.
Presupuestar es una herramienta.
Es la estimación programada y sistemática de las condiciones de operación y de resultados a obtener porcualquier unidad económica para un periodo determinado.
Estimación:
Prever el futuro.
Colocar lo que sucederá en el futuro.
Definir hoy el componente económico de la organización para el futuro.
Ej.: ventas $.

Programada:
Se define hoy para el futuro.
Hoy se define un orden de prioridades en el tiempo.

Sistemática:
Organigrama de la organización.

Consistente:
Mercadeo.Producción.
Financiación.

Condiciones de operación: son las circunstancias internas y externas.

Resultados: se estiman en términos de excesos o defectos de tesorería.


Excesos Invertir.
Defectos financiarse.
Flujo de efectivo:
Utilidades o perdidas
Utilidades: política de dividendos, reservas.
Perdidas: minimizarlas.
Estados de resultados:
Salud financiera de la empresa: balancegeneral.
Actividad económica: Todo aquello que tenga entrada y salida de recursos.
Empresas:
Con ánimo de lucro. “privado”.
Omg’s.

Periodo determinado: definir la unidad de tiempo para el presupuesto a 1 año.

Planeación 1 a 4: planeación para mas de un año, el primer año detallado y las siguientes consolidados.

Contenido:
Aspectos generales de los presupuestos.
Presupuestos de ventas.Presupuesto de producción.
Presupuesto de gastos operacionales.
Presupuesto de capital.
Estados financieros.
Tarea:
Clasificación de los presupuestos.
Importancia de los presupuestos.
Relación con el proceso de dirección.

Solución:
Presupuesto: el presupuesto como fundamento teórico y práctico del “presupuesto como herramienta de planificación y control” tuvieron su origen en elsector gubernamental a finales del siglo XVIII, cuando se presupuestaban al parlamento británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control en 1820, Francia adopto el sistema de presupuestar en el sector gubernamental, y estados unidos lo acogió en 1821, como elemento de control del gasto publico y como herramienta para los funcionarios cuyo trabajo erapresupuestar, para organizar el funcionamiento eficiente de las actividades gubernamentales.
Importancia del presupuesto: “las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre por esto, deben planear sus actividades si se pretende mantenerse en el mercado competitivo”, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre en la predicción, mayores serán los riesgos porasumir. Es decir cuanto menor sea el grado de certeza en la operación, mayor será la investigación que debe realizarse sobre la influencia que ejerzan los factores no controlables por la gerencia sobre los resultados finales de un negocio.
El presupuesto y el proceso de dirección: la función de los presupuestos en la administración de un negocio se comprende mejor cuando los presupuestos serelacionan con los fundamentos de la administración misma, es decir, como parte de las funciones administrativas (planeación, organización, coordinación, dirección y control).
La planeación y control, como funciones de la gestión administrativa, se concretan en el proceso de elaboración de un presupuesto. Además la organización, la coordinación y la dirección, permite asignar recursos y poner marcha alos planes con el fin de alcanzar los objetivos planeados.
Clasificación de los presupuestos: los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. El orden de prioridades que se les de depende de las necesidades del usuario.
Según la flexibilidad: rígidos, estáticos, fijo, asignados, flexibles, o variables.
Según el periodo que cubran: a corto plazo y a largo plazo.
Según el...