negocios internacionales

Páginas: 2 (475 palabras) Publicado: 14 de abril de 2013
A que se dedican las organizaciones:

• Organizar: Se trata de ordenar los medios materiales y humanos para alcanzar los fines de la empresa.
• Gestionar: Esto es, hacer lo necesario para que lasdecisiones que se adopten se ejecuten eficazmente y conseguir que todo el personal realice el cometido que se le ha asignado.
• Controlar:
Consiste en comprobar que los datos reales secorresponden con las previsiones y, si es necesario, corregir los posibles desvíos.

En la estructura de la empresa conviven, en armonía o conflictivamente, la organización formal y la organización informal.La organización formal es la configuración intencional que se hace de las diferentes tareas y responsabilidades, fijando su estructura de manera que se logren los fines establecidos por la empresa.Esta organización formal supone ordenar y coordinar todas las actividades, así como los medios materiales y humanos necesarios. En una organización estructurada correctamente cada persona tiene unalabor específica. De esta manera, los distintos empleados dedican su tiempo a la ejecución de sus tareas y no a competir entre ellos por subir de nivel o por influencias; esto es así porque las relacionesde autoridad, la información, los métodos de trabajo, procedimientos y responsabilidades están previstos de antemano por la organización. Dicha organización es la variable que más influye en elrendimiento de los trabajadores y, por tanto, también en el de la empresa. La organización informal se conforma mediante una red de relaciones informales que se producen en el ámbito empresarial y que nohan sido planificadas por la dirección ni establecidas con anterioridad. De esta manera, dos empresas con una organización formal similar serán diferentes, y también será distinto su funcionamiento,puesto que estarán integradas por personas que se adaptan de forma muy diferente a la organización formal.











¿Para que sirven las organizaciones?

- Para la presentación de una...
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