Negocios internacionales

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NEGOCIOS INTERNACIONALES - Presentation Transcript
1. NEGOCIOS INTERNACIONALES
2. NORMATIVIDAD DEL ESTADO (CONSTITUCIÓN DE 1993)
o Tratados
o (Const. Art.55º)
o Const. 106º
o Const. 102º-103º-109º
o Dec. Leg. 560
o Const. 101º-102º (1-2-4)
C L. ORG./ L. ORD. RES. LEG. DECRETO LEGISLATIVO DECRETO URGENCIA DECRETO SUPREMO RESOLUCIÓN SUPREMA RESOLUCIÓN MINISTERIAL RESOLUCIÓNVICE-MINISTERIAL RESOLUCIÓN DIRECTORAL GENERAL RESOLUCIÓN DIRECTORAL ACCIONES DE SIMPLE TRÁMITE (oficios, informes, memorándum, otros) (d. Leg. 560 – Rgto. Interno) Const. 104º, D.Leg. 560 Const. 118 (8), D.Leg.560 Const. 118º (8), D.Leg.560 Const. 119º D.Leg.560 D.Leg.560 (marzo ‘90) D.Leg.560 NORMA LEGISLATIVA C. Art. 118 (19) NORMAS ADMINISTRATIVAS (Art. 148)
3. FUNDAMENTOS DE LOS NEGOCIOSINTERNACIONALES “ EL TURISMO ES UNO DE LOS SECTORES DE MAYOR Y DE MÁS RÁPIDO CRECIMIENTO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES MUNDIALES.”
4. EL CAMPO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
o Cuál es el motivo para estudiar negocios internacionales?
o Por qué incursionan las compañías en los negocios internacionales?
▪ Principales objetivos de operación:
▪ El incremento de sus ventas.
▪ Laadquisición de recursos.
▪ La diversificación de sus fuentes de ventas y suministros.
▪ La reducción al mínimo del riesgo competitivo.
5. INFLUENCIAS EXTERNAS OPERACIONES
o FACTORES FÍSICOS Y SOCIALES
o Prácticas políticas y legales.
o Valores, actitudes y opiniones.
o Fuerzas Económicas.
o Influencias Geográficas.
o OBJETIVOS
o Elevación de las ventas.
o Adquisición de recursos.
oDiversificación.
o Reducción al mínimo del riesgo competitivo.
ESTRATEGIA
o ÁMBITO COMPETITIVO
o Mayor ventaja en precio, comercialización, innovación u otros factores.
o Número y capacidad relativa de los competidores.
o Diferencias competitivas por país.
MEDIOS
o Modalidades
o Importación y Exportación.
o Turismo y transporte.
o Licencias y franquicias.
o Operaciones terminadas.
oContratos Administrativos.
o Inversión directa y de cartera.
o Funciones
o Comercialización.
o Producción.
o Contabilidad.
o Finanzas.
o Recursos Humanos.
o Opciones tácticas
o generales.
o Selección de países.
o Mecanismos de organización y control.
o Grado de integración entre operaciones en diferentes países.
OPERACIONES E INFLUENCIAS
6. INFLUENCIAS EXTERNAS OPERACIONES FACTORESFÍSICOS Y SOCIALES OBJETIVOS ESTRATEGIA ÁMBITO COMPETITIVO MEDIOS
o Modalidades
o Importación y Exportación.
o Turismo y transporte.
o Licencias y franquicias.
o Operaciones terminadas.
o Contratos Administrativos.
o Inversión directa y de cartera.
o Funciones
o Comercialización.
o Producción.
o Contabilidad.
o Finanzas.
o Recursos Humanos.
o Opciones tácticas
o generales.
o Selecciónde países.
o Mecanismos de organización y control.
o Grado de integración entre operaciones en diferentes países.
MODALIDADES DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
7. CONCEPTO DE CULTURA
o Conjunto de normas adquiridas, basadas en actitudes, valores y percepciones, en el contexto de cualquier sociedad.
o No es posible medir la variación existente.
o Imposible sustraer fácilmente de los factoresexternos incontrolables.
8. CAUSAS DE DIFERENCIAS Y CAMBIOS CULTURALES
o Los sistemas de valores, de índole cultural, se establecen en una etapa temprana de la vida y son difíciles de cambiar, aunque en ellos puedan ocurrir modificaciones a causa de:
▪ Elección o imposición.
▪ Contacto con otras culturas.
9. CONCILIACIÓN DE DIFERENCIAS INTERNACIONALES
o Agrupamiento de países.o Conciencia cultural .
10. GRACIAS POR SU ATENCIÓN Mitzi Lourdes del C. Linares Vizcarra
11. ESTRATIFICACIÓN SOCIAL
12. CLASES SOCIALES
o Grandes grupos sociales que se diferencian por el lugar que ocupan en el sistema, históricamente condicionado, de la producción social; por su relación (casi siempre ligada y formulada jurídicamente) con los medios de producción; por su papel en...
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