Negocios internacionales
Páginas: 6 (1366 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2010
Negocios Internacionales
Introducción y aspectos esenciales
Donald A. Ball, Wendell H. McCulloch
La creciente internacionalización de la economía exige que los ejecutivos tengan una perspectiva global de los negocios.
Empresa global: describe una empresa que intenta normalizar sus operaciones en todas las áreas funcionales, pero que responde a las diferencias en los mercados nacionalescuando es necesario. La administración de una empresa global: explora el mundo en busca de oportunidades en el mercado, amenazas de los competidores, fuentes de productos, materias primas y financiamiento y de personal. Procura mantener una presencia en los mercados clave, y busca similitudes, no diferencias, entre los mercados.
Empresa multinacional: firma controladora, con cierto número deoperaciones en el extranjero, dejando a cada una que adapte sus productos y estrategias de mercado (exclusivo en los mercados individuales).
Empresa transnacional: empresa que se forma a raíz de una fusión de dos formas del mismo tamaño aproximado y que provienen de distintos países.
Negocios Internacionales: aquellos cuyas actividades suponen el cruce de fronteras nacionales. (No sólo comercioy fabricación sino servicios como transporte, turismo, banca, publicidad, construcción, etc.)
Negocios extranjeros: operaciones nacionales dentro de un país extranjero.
Los negocios internacionales difieren de los locales en el hecho de que una empresa que opera más allá de las fronteras debe tratar con las fuerzas de tres clases de entornos: nacionales, extranjeros e internacionales. Encontraste, una empresa cuyas actividades comerciales se desarrollan dentro de los confines de un solo país debe preocuparse en particular del entorno nacional o doméstico.
Fuerzas externas e internas.
Fuerzas Externas: NO CONTROLABLES.
1. Competitivas – clases y número de competidores, sus ubicaciones y sus actividades.
2. Distributivas – agencias nacionales e internacionalesdisponibles para la distribución de bienes y servicios.
3. Económicas – variables que influyen en la capacidad de una empresa para realizar transacciones comerciales.
4. Socioeconómicas – características y distribución de la población humana.
5. Financieras – tipos de Interés, tasas de inflación e impuestos.
6. Legales – diversas leyes extranjeras y domésticas bajo las que han de operar lasempresas internacionales.
7. Físicas – elementos de la naturaleza (topografía, clima, recursos naturales).
8. Políticas – entorno político de las naciones.
9. Socioculturales – elementos de cultura importantes para los empresarios internacionales.
10. Mano de obra – composición, habilidades y actitudes hacia el trabajo.
11. Tecnológicas – habilidades y equipo técnico que influyenen la conversión de los recursos a productos.
Fuerzas Internas: CONTROLABLES.
1. Factores de producción – capital, materias primas, mano de obra.
2. Actividades de la organización – personal, finanzas, producción y ventas.
Un requisito para el éxito en los negocios internacionales es comprender con solidez los conceptos y técnicas comerciales que se emplean en los paísesindustriales: estudiar e identificar las fuerzas de los entornos de los países mercado meta.
Comercio Internacional e Inversión extranjera
Plantas maquiladoras: instalaciones productivas en un país que importan en forma temporal materias primeas, componentes o partes, libres de impuestos para su manufactura, proceso o ensamble con mano de obra más barata; exportando después el producto terminado osemiterminado.
Subsidiaria de propiedad total: firma que desea ser propietaria total de una subsidiaria extranjera puede a) construir una nueva planta; b) adquirir una empresa en operación; c) comprar a la empresa que distribuye los productos.
Asociación en participación (Joint Venture): entidad corporativa entre una empresa internacional y dueños locales o una organización cooperativa entre...
Introducción y aspectos esenciales
Donald A. Ball, Wendell H. McCulloch
La creciente internacionalización de la economía exige que los ejecutivos tengan una perspectiva global de los negocios.
Empresa global: describe una empresa que intenta normalizar sus operaciones en todas las áreas funcionales, pero que responde a las diferencias en los mercados nacionalescuando es necesario. La administración de una empresa global: explora el mundo en busca de oportunidades en el mercado, amenazas de los competidores, fuentes de productos, materias primas y financiamiento y de personal. Procura mantener una presencia en los mercados clave, y busca similitudes, no diferencias, entre los mercados.
Empresa multinacional: firma controladora, con cierto número deoperaciones en el extranjero, dejando a cada una que adapte sus productos y estrategias de mercado (exclusivo en los mercados individuales).
Empresa transnacional: empresa que se forma a raíz de una fusión de dos formas del mismo tamaño aproximado y que provienen de distintos países.
Negocios Internacionales: aquellos cuyas actividades suponen el cruce de fronteras nacionales. (No sólo comercioy fabricación sino servicios como transporte, turismo, banca, publicidad, construcción, etc.)
Negocios extranjeros: operaciones nacionales dentro de un país extranjero.
Los negocios internacionales difieren de los locales en el hecho de que una empresa que opera más allá de las fronteras debe tratar con las fuerzas de tres clases de entornos: nacionales, extranjeros e internacionales. Encontraste, una empresa cuyas actividades comerciales se desarrollan dentro de los confines de un solo país debe preocuparse en particular del entorno nacional o doméstico.
Fuerzas externas e internas.
Fuerzas Externas: NO CONTROLABLES.
1. Competitivas – clases y número de competidores, sus ubicaciones y sus actividades.
2. Distributivas – agencias nacionales e internacionalesdisponibles para la distribución de bienes y servicios.
3. Económicas – variables que influyen en la capacidad de una empresa para realizar transacciones comerciales.
4. Socioeconómicas – características y distribución de la población humana.
5. Financieras – tipos de Interés, tasas de inflación e impuestos.
6. Legales – diversas leyes extranjeras y domésticas bajo las que han de operar lasempresas internacionales.
7. Físicas – elementos de la naturaleza (topografía, clima, recursos naturales).
8. Políticas – entorno político de las naciones.
9. Socioculturales – elementos de cultura importantes para los empresarios internacionales.
10. Mano de obra – composición, habilidades y actitudes hacia el trabajo.
11. Tecnológicas – habilidades y equipo técnico que influyenen la conversión de los recursos a productos.
Fuerzas Internas: CONTROLABLES.
1. Factores de producción – capital, materias primas, mano de obra.
2. Actividades de la organización – personal, finanzas, producción y ventas.
Un requisito para el éxito en los negocios internacionales es comprender con solidez los conceptos y técnicas comerciales que se emplean en los paísesindustriales: estudiar e identificar las fuerzas de los entornos de los países mercado meta.
Comercio Internacional e Inversión extranjera
Plantas maquiladoras: instalaciones productivas en un país que importan en forma temporal materias primeas, componentes o partes, libres de impuestos para su manufactura, proceso o ensamble con mano de obra más barata; exportando después el producto terminado osemiterminado.
Subsidiaria de propiedad total: firma que desea ser propietaria total de una subsidiaria extranjera puede a) construir una nueva planta; b) adquirir una empresa en operación; c) comprar a la empresa que distribuye los productos.
Asociación en participación (Joint Venture): entidad corporativa entre una empresa internacional y dueños locales o una organización cooperativa entre...
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