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Aporte a las nuevas empresas competitivas
1. Introducción
La contabilidad de costos tradicional responde claramente a paradigmas no válidos ya para el actual estado de la tecnologíay las necesidades de adoptar decisiones en base a una mejor información, dado el alto nivel de competitividad.
Bajo la tecnología tradicional de distribuciónde costos indirectos, se realizan los prorrateos de costosde los centros de servicios a los centros productivos; sin embargo, los costos acumulados en los centros productivos son asignados a los productos o procesosnormalmente con base en las horas máquina, horas hombreo unidades producidas; pero estas bases no reflejan con precisión los recursosconsumidos por los diferentes productos o procesos.
La metodología de Costeo Basado en Actividades(Activity Based Costing) se basa en el hecho de que una empresapara producir productos o servicios necesita llevar a cabo actividades, las cuales consumen recursos, por lo que primero se costean las actividades y luego el costode las actividades es asignado a los diferentes objetos de costo ( producto, servicios, grupos de clientesy regiones, procesos, etc.) que demandan dichas actividades; de tal formalograse una mucho mayor precisión en la determinación de los costos y de la correlativa rentabilidad.
Los contables basados en bibliografía propia de la era tayloriana, y desconocedores de los procesos fabriles, continúan por tradición y facilismo con un sistema de costeo que da lugar a tomas de decisiones y análisis incorrectos. Estas incorrecciones generan errores en materia de fijación deprecios, cálculos de rentabilidades, detección de desperdicios, costeo de productos y/o servicios, y determinación de planes y presupuestos.
Es hora de desmontar esas viajas ideas y paradigmas, para reemplazarlos por nuevas concepciones adecuadas tanto a las nuevas tecnologías de produccióne información, como así también a las nuevas situaciones de alta competitividad.
El análisis de los costos esfundamental a la hora de prevenir, detectar, reducir y eliminar desperdicios.
Para dar solución a estos inconvenientes y basados en el desarrollo de la nueva tecnología informática, tenemos el aporte dado por el sistema de Costeo Basado en Actividades, comúnmente denominado ABC (Activity Based Costing).
El ABC interviene en el costeo de los costos indirectos, distribuyéndolas entre lasactividades que consumen dichos recursos. El ABC es por tanto una tentativa de transformar los costos indirectos en costos directos en la forma de incidir en cada actividad, lo cual indudablemente exige una mayor precisión que en las prácticas tradicionales de costeo.
2. Nuevas reglas para el cálculo de los costos
En una economía sometida a la globalización el correcto cálculo de los costos a losefectos de su control y posterior reducción resulta fundamental a los efectos de podercompetir eficazmente con los oferentes de otros lugares del planeta. Ello además es también fundamental a la hora generar estrategias válidas para el mercado interior.
Ahora bien, cuales son éstas reglas:
* Primero: superar las barreras organizacionales en cuanto a áreas o sectores, para dar preponderancia a losprocesos.
* Segundo: debe ayudar a detectar aquellas actividades y procesos no generadores de valor agregado para el cliente o la empresa, y por lo tanto ayuda a su eliminación.
* Tercero: concentra su atención más en la eliminación de las actividades innecesarias, que en la reducción de los costos de las actividades.
* Cuarto: permitir la fijación de precios competitivos para susproductos y/o servicios en el mercado.
* Quinto: evitar que actividades superavitarias financien a otras de carácter deficitarias.
3. ¿Qué es el ABC?
El ABC fue generado como un método destinado a dar solución a un problema que tiene lugar en la mayoría de las organizaciones que utilizar el sistema tradicional de costeo, consistentes ello en:
1. La incapacidad de reportar los costos de...
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