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ANÁLISIS DEL PLAN DE MARKETING ESTRATÉGICO DE LA MICROEMPRESA CREACIONES PALACIOS

Creaciones Palacios es una de las microempresa más innovadoras de la provincia de Sullana dedicada a la confección de prendas de vestir; especializada en uniformes deportivos y de uso diario de las diferentes instituciones educativas de la ciudad, y en la comercialización de prendas para dama permitiendoofrecer una solución integrada que satisfacen las necesidades de todos sus clientes.

El número total de clientes de CREACIONES PALACIOS es de más de 260 millones.

Torres es una empresa orientada al cliente que trata de enfocar sus recursos en cuatro prioridades:
← Convertir a sus clientes en fans.
← Impulsar una microempresa más innovadora
← Desarrollar un modelo operativointegrado
← Contar con profesionales comprometidos y motivados.

Análisis de la situaciÓn

ES DECIR, SUS RECURSOS Y CAPACIDADES. POR ENDE, TAMBIÉN SE ANALIZARÁ LA SITUACIÓN EXTERNA DE LA EMPRESA, DESDE LOS FACTORES EXÓGENOS MÁS ALEJADOS HASTA LAS FUERZAS MÁS PRÓXIMAS A ELLA.

Análisis interno

El análisis interno permite identificar una serie de factores distintivos, que podemos resumir en:Finanzas

La cultura de innovación permite de transformar ideas en procesos de negocio más eficientes y diferenciadores, en productos y servicios rentables que aporten valor al cliente, en una oferta flexible y personalizada, en la profundidad de los servicios hacia las soluciones y en la cercanía a cada cliente individual. elevó el 43% su beneficio neto en 2007, hasta alcanzar el récordhistórico de 8.906 millones de euros. La inversión correspondiente a 2007 alcanza 8.027 millones de euros y consolida a Telefónica como el principal grupo inversor en España.
Como resultado de la expansión de la base de clientes del Grupo, el importe neto de la cifra de negocios (ingresos) en 2007 alcanza 56.441 millones de euros, lo que representa un incremento interanual del 6,7%. En términosabsolutos, Telefónica España es el mayor contribuidor a los ingresos del Grupo Telefónica, con el 36,6% de los ingresos totales, con un incremento del 4,7%. Telefónica Latinoamérica supuso el 35,6% de los ingresos consolidados, con un incremento del 11%. La contribución de Telefónica Europa a los ingresos totales fue del 25,6%.
En 2007 los gastos del Grupo Telefónica totalizan 37.341 millones de euros,el 7% por encima de los obtenidos en 2006. Los aprovisionamientos acumulados en el ejercicio 2007 crecen el 7,7% en términos interanuales hasta alcanzar los 17.907 millones de euros. Los gastos de personal se sitúan en 7.893 millones de euros, lo que representa un crecimiento interanual del 3,6%. Los gastos por la adecuación de plantilla del Grupo Telefónica se han situado en 2007 en 1.199millones de euros.
Por otra parte, el resultado por enajenación de activos asciende en el ejercicio 2007 a 2.766 millones de euros, tras contabilizarse en el segundo trimestre la plusvalía por la venta de Airwave, por importe de 1.296 millones de euros y en el tercer trimestre la plusvalía por la venta de Endemol, por importe de 1.368 millones de euros.
Tanto los ingresos como el OIBDA y el resultadooperativo registran en 2007 incrementos significativos del 6,7%, del 19,3% y del 42,1%, respectivamente, gracias a la escala y diversificación de los negocios del Grupo y a su posicionamiento como modelo de gestión integrada dentro del sector. La positiva evolución de las operaciones permite incrementar en 2007 la generación de caja (OIBDA-CapEx) el 33%, hasta 14.797 millones de euros.
La acertadagestión de los niveles de deuda ha significado una reducción de 6.861 millones de euros en 2007, situando la deuda total del Grupo en 45.284 millones de euros a cierre de ejercicio. Los costes financieros acumulados anuales de 2007 han ascendido a 2.844 millones de euros, el 4% superiores a los del mismo período de 2006. Este incremento resulta fundamentalmente del incremento del coste medio...
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