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FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, correlación y agrupación de actividades, con la finalidad de realizar y simplificar las funciones del grupo social.
Es un conjunto de cargos a cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse todos sus miembros yde esta manera la organización pueda alcanzar determinados objetivos

Propósito de la organización,
Permitir el logro de los objetivos primordiales de la empresa, de la manera más eficiente y con un mínimo esfuerzo.
Eliminar la duplicidad de trabajo.
Establecer en forma permanente canales de comunicación.
Representar la estructura oficial de la empresa

Tipos de Organización:
Formal.-Es la estructura establecida en una empresa que esta organizada formalmente.
Una organización es formal, cuando no hay en ella nada inflexible o demasiado limitante. Para que el gerente organice bien, la estructura debe proporcionar un ambiente en el cual el desempeño individual, tanto presente como futuro, contribuya con más eficiencia a las metas del grupo.

Informal.- Es cualquier actividadpersonal o conjunta sin un propósito consciente, aún cuando contribuya a resultados conjuntos.
Ejemplo de una organización informal son las personas que juegan ajedrez.

Principios de Organización
Unidad de Mando.-Un subordinado sólo deberá recibir ordenes de un solo jefe, cuando no se respeta este principio se generan fugas de responsabilidad, existe confusión y se produce una serie deconflictos entre las personas.

Especialización.-Consiste en agrupar las actividades de acuerdo a su naturaleza, de tal forma que se pueda crear la especialización en la ejecución de las mismas.

Paridad de Autoridad y Responsabilidad.-La autoridad se delega y la responsabilidad se comparte y por ello debe mantenerse un equilibrio entre autoridad y responsabilidad.

Pasos básicos para organizarDividir.- La carga de trabajo en tareas que puedan ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda, por personas o grupos.

Combinar.- Las tareas en forma lógica y eficiente, la agrupación de empleados y tareas se conoce como la departa mentalización.

Especificar;- Quien depende de quien? Esta vinculación de los departamentos produce la jerarquía en la organización.

Establecer.- Mecanismos paraintegrar las actividades de los departamentos en un todo congruente y para vigilar la eficacia de dicha integración. Este proceso se conoce con el nombre de Coordinación.

Organización Lineal
Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.

Características:
Posee el Principio de Autoridad Lineal.-La jerarquización de la autoridad establece que los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos, defendida por Fayol en su teoría clásica de la Administración.

Tiene Líneas formales de comunicación.- Únicamente se comunican los órganos o cargos entre sí a través de las líneas del organigrama excepto los situados en la cima del mismo.

Centraliza las decisiones.- Une al órganoo cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta llegar a la cúpula de la organización.

Posee configuración piramidal.- A medida que se eleva la jerarquía disminuye el número de cargos u órganos.

Ventajas de organización lineal
Estructura sencilla y de fácil compresión.

Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
Facilidad deimplantación.
Estabilidad considerable.
Es el tipo de organización más indicado para las llamadas pequeñas empresas.

Desventajas de la organización lineal
La estabilidad y constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.

No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.

Esta...
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