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UNIVERSIDAD DE PIURA

JOHNSON & JOHNSON

ESTUDIO DEL CASO

1.-ANALISIS Y DIAGNOSTICO ESTRATEGICO (ADE)

A.-VALOR PARA CONSUMIDORES:

A.1-ESTRATEGIA DE NEGOCIO:Liderazgo en ofrecer soluciones innovadores de salud ahora y en el futuro de alta calidad y precios razonables.

Fidelidad a sus principios éticos de su credo (responsabilidades de la empresapara con sus clientes, sus empleados, las comunidades en las cuales operaban y finalmente con los accionistas) y apostando hacia una política a largo plazo.

Descentralización de la compañía entorno a una necesidad determinada del mercado y un conjunto determinado de clientes.

A.2-OBJETIVO ESPECÍFICO:

Los productos de J&J abarcan 4 sectores principales:

-Consumo:Fármacos sin recetas, productos infantiles, primeros auxilio y apósitos quirúrgicos.

-Profesional: productos de diagnostico, apósitos quirúrgicos y suturas.

-Farmacéutico ético:fármacos con recetas.

-Industrial: Telas no tejidas y envolturas comestibles para embutidos.

A.3-MISION EXTERNA:

Satisfacer las necesidades de los consumidores con solucionesinnovadoras de salud.

B.-VALOR DE LA DIRECCION:

B.1-SISTEMA FORMAL

B.2-ESTILOS DE DIRECCION

Robert Wood Johnson (1887-1910) Fundador de la compañía

James Wood Johnson(1910-1932 ) Hermano del fundador

Robert Wood Johnson II (1938-1963) hijo del fundador responsable de la formulación de la cultura y filosofía de la empresa mediante la formulación del credo deesta teniendo responsabilidades publicas y sociales..

Realizo los primeros negocios en el mundo.

Inicio la idea de la superioridad Intrínseca de pequeñas unidades autónomasconduciendo a la compañía por el camino de la descentralización.

Philip B. Hofmann (1963-1973 )
Richard B. Sellars (1973-1976 )
James E. Burke (1976-1989 ) Descentralizar es sinónimo de...
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