Negocios

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Haga su Plan de Negocios.
Esto debio estar como primer número, pero asumamos que ya esta embarcado en su negocio y que requiere organizarlo...NUNCA ES TARDE..!!

Pero por favor, no se asuste ypiense que tiene que hacer un angustioso mamotreto de cien páginas, basta con dos o tres páginas en las que tome en cuenta:
• Sus Clientes
• Su Equipo de Trabajo
• Sus Finanzas
• Sus ProveedoresY si tiene una o inicia una fábrica incluya: Producción.
1. Establesca Prioridades
No puede atacar todo a la vez (por más que quisiera), tiene que empezar con algo y eso sólo puede ser establecidoen función a lo prioritario.

Pregunta:
¿En este momento que cosa es prioritario en mi negocio?

Respuesta (fácil y sencilla)
Mis Clientes.

Entonces empiece por todo lo que esta relacionadocon Ventas, Clientes, Ingresos. Sin ventas, no hay dinero y sin dinero, no hay negocio. Punto.

¿Vio?

Ya tiene algo escrito en su papel; que es muy importante: Ha establecido ordenar su área deVentas, como primera prioridad.

Ahora ¿Por donde empezar?

Creo que por lo básico, no puede abarcar más por el momento, es usted y su papel, revisando esto. Así que escriba lo siguiente en supapel:

1. Tener mi reporte de ventas cada semana. Separando contado de crédito. Esto lo hará Victoria (o quien usted considere) y me lo entregará cada Lunes a primera hora.

2. Asignar claramentequien se encargará de hacer seguimiento de las cuentas por cobrar.; y sobre todo que me informe cada semana. Recomendación: Que lo haga alguien ajeno al área de Ventas
3. ¿Tengo vendedores? Tengo quechequear que cumplan con sus cuotas (¿La tienen?)

4. Responder a la pregunta ¿Cómo me aseguro que mi cliente esta satisfecho de mi producto ó servicio?

5. Tengo que Cumplir lo que ofresco(prometo). Sea a su cliente, como a sus empleados, esto es fundamental, sino su credibilidad esta en juego.

6. Saber con "suficiente" anticipación cuando vendi en el mes y cuando y cuanto tengo que pagar...
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