negocios

MISIÓN:
Aportar al mundo una diferente forma de vida siendo los nuevos pulmones para cientos de familias, obteniendo un patrimonio más involucrado con nuestro medio ambiente optimizando la calidad de vida.

VISION:
Utilidad: Tener al máximo nuestra producción manteniendo la tecnología de punta en la rama de la ecología haciendo que la contaminación disminuya hasta que sea nula.
Gente:Generar un ambiente de trabajo agradable motivando al personal a realizar el mejor desempeño, creando valores en ellos y en su familia priorizando el medio ambiente.
Cartera de productos: Implantar patrimonios que satisfagan las distintas necesidades.
Socios: Respaldar y respaldarnos por medio nuestros socios a base de confianza, además de impulsar a los socios a seguir nuestra cultura de cerocontaminación.
Planeta: Ser el planeta en el que el árbol necesita vivir.
VALORES:
Colaboración
Calidad
Confianza
Responsabilidad
Liderazgo
Respeto
Pasión
Consciencia




OBJETIVO COMO EMPRESA:
Uno de nuestros principales objetivos es brindar un servicio de primer mundo con infraestructura de materiales orgánicos para poder ofrecer patrimonios que se encuentren totalmenteinvolucrados en funcionamiento a la mejora del medio ambiente, así como un hogar sustentable para la recreación y estancia sana y cotidiana.
POLITICA DE CALIDAD:
Satisfacer y prevenir las futuras necesidades de nuestros clientes.

OBJETIVOS DE CALIDAD:
1.-Satisfacer las necesidades de los clientes.
2.-Cumplir las necesidades legales
3.-Mejorar la calidad de vida
4.- Innovación continua denuestro servicio
5.-Proporcional personal competente
6.-Operar bajo un estricto sistema gestor de calidad.









ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA:







DISTRIBUCION EN PLANTA:
Para nuestra nueva empresa teníamos tres logotipos y tres nombres diferentes y optamos por el nombre (es el que esta señalado en negritas)
YERBABUENA
ORGANICASAS
CASA VERDE

DEFINICION DE LOSPUESTOS:

DIRECTOR:
Los jefes directos tienen condiciones para acompañar y verificar el desempeño de cada subordinado, señalando sus fortalezas y sus debilidades.Coordinar y/o desarrollar sistemas que satisfagan oportunamente las necesidades
De información de la institución y que sean un apoyo efectivo tanto para el
Desarrollo de la empresa.

PUESTO GERENTE GENERAL:
El papelprincipal del gerentede la empresa constructora es el de planear y tomar decisiones sobre la ejecución de la obra. De esta manera, su influencia es considerable sobre el grado en que las metas y objetivos de la organización se alcancen. Para cumplir con las expectativas de su papel, el gerente podrá echar mano de todo tipo de herramientas conceptuales que le ayuden a tomar decisiones
ASESOR LEGAL:
La posición deAsesoría Legal tiene como responsabilidad garantizar que las
Acciones institucionales se realicen dentro del marco legal vigente, para lo cual
Debe analizar y proponer resoluciones sobre casos particulares y documentos
Legales, así como tramitar la legalización de documentos de la institución y
Colaborar en la redacción de toda clase de documentos contractuales.



AUDITORÍA:
Revisarcontinuamente los procesos contables, administrativos y dictar las
Observaciones y recomendaciones a la normativa y procedimientos para el
Cumplimiento de las disposiciones legales del caso.
3. Evaluar de una manera permanente las operaciones de la institución e informar
Oportunamente al Consejo Directivo de cualquier error o irregularidad que
Ocurra y proponer las recomendaciones respectivas.DIRECTOR DE PROYECTOS:
El planificador y programador de proyectos es responsable de planificar, preparar,
Y evaluar los proyectos de conservación estructural que serán considerados para
Ejecución.
GERENTE EN DEPARTAMENTO EN CONSTRUCCIÓN:
Dirigir y realizar la planeación de construcción de proyectos, obras de infraestructura, alcantarillado, así como nuevos desarrollos para el mejoramiento de...