Negocios

Subsistemas de la organización: 1- S. de metas y valores: Son 2 de los más importantes subsistemas. La organización toma muchos de sus valores del medio sociocultural y también ejerce su influencia en los valores de la sociedad. (Individuos con un propósito)
2- S. técnico: se refiere a los conocimientos necesarios para el desarrollo de las tareas. El S. técnico está determinado por lospropósitos de la organización y varía conforme a los requerimientos. (Individuos que utilizan conocimientos, técnicas, equipos).
3- S. psicosocial: implica el comportamiento individual y la motivación, relaciones de rol y status, dinámica de grupo. Este es afectado por las fuerzas del ambiente externo y también por la tecnología, tareas y estructuras internas de la organización. (Individuos que seinterrelacionan socialmente).
4- S. estructural: Este re refiere a las formas en que se dividen las tareas de la organización y a la coordinación de estas actividades (Ej.: organigramas). (Individuos que trabajan juntos en actividades integradas).
5- S. administrativo: juega un papel central en la determinación de los objetivos, planeación, diseño de la organización y control de las actividades.Modelo de Daft: 1- Etapa empresarial: El acento se pone en la creación de un producto y en la supervivencia en el mercado. Empresa chica que a medida q comienza a crecer aparece la primera crisis de necesidad de liderazgo: necesita administradores fuertes, alguien que lo guie.
2- Etapa de colectividad: Empresa joven, de 5 años más o menos, afianzada en el mercado, ya tiene sus clientes, empleados,etc. La empresa se divide en áreas, tiene una organización. La empresa crece y surge una nueva crisis. Crisis necesidad de delegación: Los dueños de la organización deben pasar a firmar parte de los directorios.
3- Etapa de formalización: Los dueños se dedican a planear pero no en temas de operación. Surge la crisis: Crisis demasiado papeleo: Los dueños deben realizar su correspondiente papeleo.Se deben llevar a cabo correctamente los papeleos y formularios. Se debe trabajar en equipo, por proyecto.
4- Etapa de elaboración: Cada 10 o 15 años se vuelve a la misma etapa. La empresa debe perdurar en esta etapa el mayor tiempo posible.
Crisis necesidad de revitalización: Cada 10 o 15 años se debe renovar, modernizarse. Madurez continúa. Declinación, si la empresa no supera dicha crisis.Organización mecánica: -Es muy rígida y formalizada, es decir, que existen normas.
-Es importante estructura jerárquica y la creación del organigrama.
-Son centralizadas, las decisiones se llevan a cabo en la cúspide.
-Existe la comunicación formal.
-La interacción entre empleados y superiores es vertical.
-Clara división del trabajo.
-Alta especialización.
-Departamentalización rígida.-Cadena de mando clara.

Organización orgánica: -Son descentralizadas, se desestructura la toma de decisiones.
-Surge el trabajo en grupos.
-La comunicación es informal.
-Equipos interfuncionales.
-Equipos transjerarquicos.
-Flujo libre de información.
-Tramos de control amplios.
-Descentralización.
-Baja formalización.
Organización inteligente: Es la organización capas de aprender.La gente no genera solo habilidades cognitivas para obtener los resultados que desea. La gente genera nuevos patrones de pensamiento. La gente libera su aspiración colectiva y aprende a aprender en forma conjunta.
Disciplinas:
Dominio personal: se refiere a que los trabajadores de una empresa deben tener dominio de sus capacidades y restricciones.
Modelo mental: significa que toda persona quese encuentra en la organización al tener una forma de pensar, valores y costumbres es condicionado por estos a la hora de trabajar.
Pensamiento sistemático.
Visión compartida.
Aprendizaje en equipo.

UNIDAD 2

ANALISIS DE PORTER:

Macroambiente: son fuerzas que rodena a la empresa, sobre las cuales la misma no puede ejercer ningún control. Podemos citar el rápido cambio tecnológico,...