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Caso IKEA
1.- A partir de las características analizadas en el Apartado 1.1.1, redacte un informe de la estrategia de IKEA.
IKEA ha implementado dentro de su estrategia la ventaja, ellos poseenmayor calidad y valor a sus servicios todo esto unido da un posicionamiento en la mente del consumidor como una compañía de excelente calidad frente a sus competidores. Otra estrategia que implementaIKEA está relacionada con el alcance de las actividades de una organización, ellos definieron fronteras especializándose en un tipo de servicio el cual es muebles de buena calidad y funcionalidad congrandes centros de venta y pedidos por correo. Adecuación de las actividades de las actividades de una organización al entorno, esto se conoce como búsqueda del ajuste estratégico, IKEA se ajusto a unaestrategia de precios moderados y entrega a tiempo, en muchos casos no podía controlar todo esto es por esto que creó el joint ventures que consiste en locales mediante contratos de franquicia paracumplir todos los pedidos dentro del tiempo establecido dando como resultado la satisfacción del cliente, otro punto importante es la ampliación de competencias y recursos disponibles para asímaximizarlos y aprovechar las oportunidades del mercado.
IKEA hizo cambios trascendentales en los recursos de la organización, se expandió a mercados internacionales, pero en algunos casos al tener minoristasestos no podían resolver problemas y el sistema estratégico decae y en muchos casos es difícil de reparar, es por eso que se debe ajustar hasta un punto en el cual se pueda conseguir y controlar losrecursos para desarrollar una estrategia a futuro. Decisiones estratégicas afectan a las decisiones operativas, la internalización de IKEA aportó muchos beneficios pero a su vez conflictos dado que notodos los mercados son iguales es por eso que tuvo que realizar estrategias para cada uno de los países en los cuales se ha establecido. Dentro de sus valores y expectativas gracias al fundador esta...
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