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DURACION DE VIDA DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO EN UNA EMPRESA

ETAPAS
La formación y desarrollo de un grupo de trabajo constituye un proceso dinámico:
• Formación.
En esta etapa, los individuos se consideran parte del grupo, pero experimentan incertidumbre con relación a su finalidad, estructura y liderazgo. Se explora el terreno para conocer las conductas y formas de actuación de los otrosparticipantes. Esta fase termina cuando sus miembros comienzan a considerarse realmente parte del grupo.
• Formación de subgrupos.
Se caracteriza por la formación de subgrupos para reducir la inseguridad e incertidumbre que provoca la fase anterior. En esta etapa, surgen conflictos y actitudes de oposición que no pueden identificarse con claridad y que pueden disimularse.
• Conflictos yconfrontación.
Se produce una hostilidad manifiesta entre los subgrupos, se advierte resistencia al control que se impone a los subgrupos e individuos. Hay conflictos con el liderazgo y se producen confrontaciones. Cuando se logra superar esta etapa, se advierte una jerarquía clara en el liderazgo dentro del grupo.
• Diferenciación.
En esta fase, surgen relaciones estrechas y el grupo muestra cohesión,porque ha confrontado y superado sus diferencias. Aumenta el sentido de compañerismo. Se aceptan las diferencias y se crea una atmósfera de aceptación mutua. Esta etapa finaliza cuando el grupo adquiere una estructura estable y crea un conjunto común de expectativas sobre lo que se define como un comportamiento correcto por parte de sus integrantes.
Realización y responsabilidadcompartida.
Esta es la etapa culminante del proceso. La estructura es plenamente funcional y se acepta por todos. La energía del grupo es sincrónica y no se centra en conocer y entender a los demás, sino en la ejecución de las tareas, cada uno se responsabiliza por la calidad con que se realizan las tareas y por la marcha del grupo como conjunto. En esta fase, cada persona puede hacerse cargo deuna parte diferente del trabajo, ocupar una determinada posición, cumplir una función, interpretar un papel a la vez que asume un alto grado de responsabilidad por el éxito del conjunto. En este momento, puede comenzarse a pensar en un equipo de trabajo.

CARACTERISTICAS Y VENTAJAS GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO
VENTAJAS DE LOS EQUIPOS
Entre las ventajas esenciales, que presentan los equipos, tantopara los individuos como para las organizaciones, se encuentran:
PARA LOS INDIVIDUOS
.Se trabaja con menos tensión.
•Se comparte la responsabilidad.
•Es más gratificante.
•Se comparten los premios y reconocimientos.
•Puede influirse mejor en los demás.
•Se experimenta la sensación de un trabajo bien hecho.
PARA LAS ORGANIZACIONES
• Aumenta la calidad del trabajo.
• Se fortalece elespíritu colectivista y el compromiso con la organización.
• Disminuyen los gastos institucionales.
• Existe un mayor conocimiento e información.
• Surgen nuevas formas de abordar un problema.
• Se comprenden mejor las decisiones.
• Son más diversos los puntos de vista.
• Hay una mayor aceptación de las soluciones.
CONTRIBUCIONES•
Disminuye tu carga de trabajo, ya que los demás tambiéncolaboran.
• Tienes mejores resultados, ya que dos o más lo hacen mejor que uno.
• Aprendes a escuchar y a respetar a los demás.
• Te permite organizarte de una mejor manera.
• Mejora la calidad de tu comercio.
DESVENTAJAS DE LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS EN EQUIPO
No obstante, las ventajas que representan para los individuos y las organizaciones, no debe dejarse a un lado, los resultados negativos quepuede producir la solución de problemas en equipos. Entre ellas, pueden referirse las siguientes:
Decisiones prematuras.
Sucede cuando la primera opinión del equipo recibe apoyo suficiente y se acepta sin valorar otras posibilidades, aun cuando esto se deba más a una presentación convincente que a una solución verdadera y a largo plazo. El conformismo puede afectar la calidad de las soluciones...