Negocios







UNIVERSIDAD GALILEO
FISICC-IDEA
PLANEACION ESTRATEGICA
DÍA SABADO
CEI: METRONORTE
LICENCIADA. LISBET URÍAS















¿COMO LLEVAR A CABO UNA AUDITORÍA DE DESEMPEÑO?



































































Auditoría del Desempeño1. INTRODUCCIÓN

1.1. La Auditoría de Desempeño desarrolla la comprobación y
examen de operaciones y la evaluación de la eficiencia y
eficacia de los recursos mediante indicadores para determinar
el cumplimiento de objetivos, planes, programas y proyectos
de la administración que minimicen el nivel de riesgo en la
gestión de activos y pasivos.Auditoría del Desempeño

La Auditoría de Desempeño enmarca su estructura en el nivel
de paradigma de control “4E” a efectos de evaluar de manera
conjunta y global la información financiera, completa y cierta.

Los organismos de control determinan el monitoreo de las
actividades de cada sector a través de indicadores o
estándares que vienen a constituir los elementos o inicios queel
Auditor utilizará para la Auditoría del Desempeño en la
evaluación del riesgo. En consecuencia, no se pretende hacer
un recorrido por los diferentes indicadores, puesto que los
mismos se calculan de manera simple o compleja según las
relaciones de dos o más variables, lineal o exponencial que
guarden entre sí una lógica de medición cualitativa o
cuantitativa.El control de las “4E” de sintetizan así:

 Eficiencia: optimizar los recursos en el logro de los
objetivos
 Eficacia: lograr los resultados con un mínimo de riesgos
El riesgo de auditoría es un indicador que se debe
determinar antes de contratar el trabajo de auditoría
 Economía: asignación de los recursos en la forma más
conveniente en condiciones de calidad almenor costo; es
la estructura de activos versus pasivos en la evaluación del
riesgo.
 Equidad: una combinación de imparcialidad, honestidad
intelectual y la libertad de conflicto de interés.

1.2. Las Auditorías del Desempeño determinan la fase de
planeación, la medición del riesgo de auditoría, el cual en
muchos casos no es evaluado en toda su extensión por losprofesionales de la disciplina contable, ya sea en la etapa de
contratación o en el desarrollo de la misma auditoría.

Los estadios de riesgos globalizados, son más importantes de
revisar, que las mismas pruebas de cumplimiento o sustantivas








Auditoría del Desempeño

que practican los auditores en la ejecución del trabajo por
segmentos específicos.

Lasauditorías de economía y de eficiencia tienden, entre otros
propósitos, a determinar:

 Si la empresa adquiere, protege y emplea sus recursos
(como personal, bienes y espacio) de manera económica y
eficiente).
 Las causas de ineficiencia o de prácticas antieconómicas.
 Si la empresa mantiene en conjunto, controlado el nivel de
riesgo por la exposición de activos y pasivos. El grado en que se están logrando los resultados o beneficios
previstos para obtener mayor rentabilidad minimizando el
riesgo.

2. PRICIPIOS EN RELACIÓN CON LA FUNCIÓN DE CONTROL

Estos principios se circunscriben a las normas, con el propósito de señalar
principios de Gerencia.

2.2. Principio de legalidad:
En razón de este principio, el sistema decontrol interno deberá
garantizar que la función administrativa se desarrolle dentro del
marco legal que le ha sido asignado.

2.2. Principio de Igualdad:
El sistema de control interno se fundamenta en principios éticos que
reflejen una gestión pulcra y transparente.

2.2. Principios de moralidad:
El sistema se fundamenta en principios éticos que reflejen una
gestión...