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 FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE CIENCIAS EMPRESARIALES





TITULO DE TRABAJO
SISTEMA LOGISTICO
­­­­­­­­­­
ALUMNO:
SANDY THALIA
COCHACHI VENTURA DEILY
MALPARTIDA ESPIRITU, ABEL LUIS.
CURSO
ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA

DOCENTE DEL CURSO
EGUSQUIZA RODRIGUEZ, MARGARITA


TURNO/AULA
TARDE/ 519

LIMA-PERÚ
2014 –I

1. INTRODUCCIÓN

En la actualidad la administración de las organizaciones sea ha hecho más competitivo, por lo cual requiere de constante actualización, manejo de innovaciones como creación de nuevos productos , diseños; y de un sistema logístico coordinado con todas las dependencias de las empresas.
Dado lo contrario seremos presa fácil de la competencia y nos podrían sacar del mercado,causando pérdidas y disminución de ventas y por ende menor rentabilidad.
La situación que se encuentra la empresa HEPEVASA, es algo similar lo que estamos comentando, donde por falta de una buena gestión empresarial y coordinación entre sus directorios está disminuyendo sus ventas, lo cual en este trabajo ayudaremos a que pueda salir de esta crisis que está pasando. Primero propondremos unaorganigrama para poder ordenar las diferentes funciones y después en cada gerencias recomendaremos los criterios que pueden tomar y por ultimo vamos a dar indicadores para saber si resulto las ideas de solución. Esperamos cumplir la expectativa que se requiere en dicha empresa y los productos que vende sea primera y la mejor opción para sus clientes.













2. LAS DIFICULTADES DEHEPEVASA
Para solucionar los problemas, los consultores han formando dos equipos de trabajo que ellos mismos van a dirigir.
Conformado por personal de producción y compras:
GERENCIA DE VENTAS:
GERENCIA DE MANUFACTURAS Y COOMPRAS(producción):
GERENCIA DE COMPRAS:

a.- Manejo de inventario de productos terminados es independiente al de insumos.
Análisis de Solución:
No existe coordinacióny control por parte de una persona capacitada, en el área de ventas, compras y manufacturas.
Recomendación :



Crear un indicador de resultados.
Dar un dato de alguna empresa como referencia

B.-No hay quien asuma la gerencia ni administración

Análisis de Solución:.
Recomendación
Crear un indicador de resultados.
Dar un dato de alguna empresa como referencia




C.-Elmanejo de productos terminados por la gerencia de ventas.
Análisis de Solución:.
Recomendación
Crear un indicador de resultados.
Dar un dato de alguna empresa como referencia





D.-Falta de sistema de planeamiento y control de inventario.

Análisis de Solución:.
Recomendación
Crear un indicador de resultados.
Dar un dato de alguna empresa como referencia



E.-Falta de canalesde comunicación entre ventas producción y compras.

Análisis de Solución:.
Recomendación
Crear un indicador de resultados.
Dar un dato de alguna empresa como referencia



F.-Falta de mayor compromiso de la gerencia de compras.


Análisis de Solución:.
Recomendación
Crear un indicador de resultados.
Dar un dato de alguna empresa como referencia




G.-Falta de insumos defabricación




Análisis de Solución:.
Recomendación
Crear un indicador de resultados.
Dar un dato de alguna empresa como referencia





H.-Preparación de pronósticos de ventas y en su control posterior; y mejorar la coordinación con producción.
Análisis de Solución:.
Recomendación
Crear un indicador de resultados.
Dar un dato de alguna empresa como referenciaEl segundo equipo, bajo la responsabilidad de Armando, debe revisar los procedimientos empleados en la preparación de los pronósticos de ventas y en su control posterior, así como procurar una mejor coordinación con producción, principalmente, sin descuidar sus relaciones con las otras dependencias de la empresa.




3. ORGANIGRAMA DE HEPEVASA
4. CONCLUCION.
5....