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ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Curso introductorio de estrategia de empresas. Concepto y origen de la estrategia. Funciones. El beneficio y la estrategia. Análisis externo e interno para definir la estrategia.
Curso de estrategia elaborado por Juan Manuel Alcedo Fernández. Licenciado en Dirección y Administración de Empresas.
INTRODUCCION
CLASE 1. Introducción a la Estrategia
CLASE 2. Concepto deEstrategia
CLASE 3. El Origen de la Estrategia
CLASE 4. El Éxito de la Estrategia
CLASE 5. Caso práctico de Estrategia de Éxito
CLASE 6. Enunciado de Caso práctico
CLASE 7. Estrategia de Empresa y de Negocio
CLASE 8. Funciones de la Estrategia en la Empresa
CLASE 9. Otro punto de vista de la Empresa. Shareholders y Stakeholders
CLASE 10. Medir el Beneficio
CLASE 11. Visión y Misión
CLASE12. Ejempos de Visión y Misión de Empresas
ANALISIS EXTERNO
CLASE 13. El Análisis Sectorial
CLASE 14. Relación Información- Tiempo y Cambio
CLASE 15. Del Análisis del Entorno al Análisis Sectorial
CLASE 16. Determinantes del Beneficio Sectorial: Demanda y Competencia
CLASE 17. Análisis del Atractivo del Sector: Las cinco fuerzas de Porter
CLASE 18. Las cinco fuerzas de Porter: laCompetencia de los productos sustitutivos
CLASE 19. Las cinco fuerzas de Porter: Amenaza de Entrada de nuevos Competidores
CLASE 20. Las cinco fuerzas de Porter: Rivalidad entre competidores establecidos
CLASE 21.Las Cinco fuerzas de Porter: Poder de Negociación de los Compradores
CLASE 22. Las cinco fuerzas de Porter: Poder de Negociación de los Proveedores
CLASE 23. Gráfico resumen del modelo delas cinco fuerzas competitivas de Porter
CLASE 24. Definición del Sector. ¿Cuál es el Mercado Relevante?
CLASE 25. Factores claves de Éxito
ANALISIS INTERNO
CLASE 26. Estrategia Basada en los Recursos
CLASE 27. Modelo VRIO
CLASE 28. Ejemplo I de Modelo VRIO
CLASE 29. Ejemplo II de Modelo VRIO
CLASE 30. Tipos de recursos de la Empresa
CLASE 31. Recursos, Capacidades y Ventaja CompetitivaCLASE 32. Cadena de Valor
CLASE 33. Capacidades Básicas
CLASE 34. Capacidades Dinámicas
CLASE 35. Bibliografía y Anexo
1.- INTRODUCCION
¿Qué es lo que quiero conseguir?
¿Qué hago para conseguirlo?
Con este curso y los siguientes, vamos a conocer qué es la estrategia en base a sencillas preguntas como las que tenemos arriba. Y es que, para entendernos, podemos decir que la estrategiaconsiste en saber lo que queremos y, a partir de ahí, dar los pasos necesarios para conseguirlo.
En este curso introductorio trataremos de ver los conceptos básicos de la estrategia: qué es, en qué consiste, cómo se emplea y a qué niveles. Mostraremos las tendencias actuales de la estrategia en la empresa o en cualquier otra organización o persona, para comprender cada uno de los principiosestratégicos.
Cada uno de los cursos van enlazados entre sí, por lo que es importante seguir el orden que se propone en los mismos para el adecuado aprovechamiento de los mismos. Y un punto común: veremos los conceptos a través de llamativos gráficos y ejemplos actuales tanto de empresas como de organizaciones y personas, para facilitar al alumno el entendimiento y la comprensión de cada uno de losconceptos que se comentan.
“La estrategia es la gran tarea de la organización. En situaciones
de vida o muerte, es el Tao de la supervivencia o de la extinción.
Su estudio no puede ser eludido.”
“La eficiencia máxima del conocimiento y de la estrategia
es hacer innecesario el conflicto”
Sun Tzu, “El arte de la guerra”.


Lección 2
Lección 2: Concepto de Estrategia
2.- CONCEPTO DEESTRATEGIA
En la actualidad, toda empresa competitiva u organización, cualquiera que sea su naturaleza, basa su gestión y funcionamiento sobre un concepto que se considera fundamental: la estrategia. Estrategia para la guerra, para el deporte y, por supuesto, estrategia para la empresa en lo que se refiere a planificación, organización, gestión de sus recursos humanos, marketing,…
La estrategia es...
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