Negocios

Páginas: 3 (512 palabras) Publicado: 4 de septiembre de 2010
ERP (Enterprise Resource Planning)Planificación de Recursos Empresariales |
| Una solución ERP integra y automatiza muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos oproductivos de una empresa. El propósito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del negocio, tiempos rápidos de respuesta a sus problemas así como un eficiente manejo de información quepermita la toma oportuna de decisiones y una disminución de los costos totales de operación. Abast Grup le aporta su experiencia de más de 20 años implantando soluciones de gestión y su gran conocimientode la tecnología Oracle para implantar con éxito en su organización una solución ERP basada en Oracle Aplicaciones. Objetivos y características de un ERPLos objetivos principales de un sistema ERPson:  Optimización de los procesos empresariales.  Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna (integridad de datos).  La posibilidad de compartir información entre todoslos componentes de la organización.  Eliminación de datos y operaciones innecesarias (o redundantes).  Reducción de tiempos y de los costes de los procesos (mediante procesos de reingeniería). Lascaracterísticas que distinguen a un ERP de un simple software empresarial es que debe ser un sistema integral, modular y adaptable  INTEGRAL, porque permite controlar los diferentes procesos de lacompañía bajo la óptica de que todos los departamentos de una empresa se relacionan entre sí, es decir, que el resultado de un proceso es punto de inicio del siguiente. Por ejemplo, si un cliente haceun pedido esto representa que se crea una orden de venta que desencadena el proceso de producción, de control de inventarios, de planificación de distribución del producto, cobro, y por supuesto susrespectivos movimientos contables. Si la empresa no usa un ERP y son soluciones departamentales no integradas las que controlan todos los procesos mencionados, la información se duplica y crece el...
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