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TRABAJO CASO: BOMBARDIER (Aerospace)

1) Haga un organigrama que represente la estructura organizacional actual con la departamentalización que tiene y explíquelo.

2) En relación a laespecialización ¿En qué cree que está fallando la organización?

Al leer este caso sobre la organización Bombadier, dedicada al rubro de venta de aviones, vagones de ferrocarriles, moto nieves y navesmarítimas, el error en el que ha incurrido ha sido adquirir las operaciones de manufactura de Outboard Marine Corporation (OMC), sin haberse informado sobre la situación en que se encontraba dichaempresa; OMC había tenido problemas con sus manufacturas, con el tiempo ha disminuido su calidad de motores y se había creado una mala imagen con sus clientes; por ende, la empresa Bombardier nose encuentra a gusto con el mal servicio de OMC .Esta es una de las razones por la cual la organización está fallando al tener una empresa de manufactura que le brinda servicios de mala calidad yuna gran desconfianza al adquirirlos.

Por otro lado, en la empresa, el ejecutivo Roch Lambert junto con un grupo de especialistas, comenzaron a diseñar un plan para reorganizar la producción demotores. Al realizar ello, la empresa ya no tendrá tanto éxito como la organización que era porque se dedicará más a realizar la producción de motores .Prueba de ello está el nuevo grupo para lacreación de esta planta para reorganizar la manufactura, que se centrará en ello. Esto puede generar un gran interés y una centralización en este nuevo plan y dejar de lado o no tomar muchaimportancia a la actividad principal y original de la empresa.

3) Recomienda una nueva estructura organizacional con un nuevo organigrama en donde incluya la nueva departamentalización y laespecialización necesaria, para que la organización salga de la situación inadecuada en la que se encuentra.

INTEGRANTES:

• Espinosa, Alejandra.

• Lozano, Karina.

• Davila, Francis...
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