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Nelson:
EL ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN TECNOLOGICA
Una rama de los estudios organizacionales que se desarrolló durante la década de 1980 focaliza la organización de la tecnología: es el estudio de la selección e integración de estrategias para confeccionar, usar, transportar y descartar los utensilios y los materiales necesarios para su manufactura y mantenimiento. Los estudios sobreorganización de la tecnología toman en cuenta variables económicas y sociales que influyen sobre tales estrategias.
Estudios sobre organización tecnológica ha sido remarcar la dinámica del comportamiento tecnológico. Dinámica hace referencia a los planes o estrategias que orientan el componente tecnológico del comportamiento humano. Entender el uso prehistórico de la tierra es un objetivoespecialmente común; los planes tecnológicos son vistos tanto como respuestas a condiciones en que se dan los recursos cuanto como estrategias económicas y sociales. El diseño de los utensilios y la puesta en acción de la manufactura, el uso y la reutilización son adecuados para esos planes tecnológicos. Por lo tanto, los estudios de organización tecnológica expanden nuestra visión de la función de losutensilios al incluir variables de estrategias tecnológicas.

Las estrategias tecnológicas sopesan preocupaciones sociales y económicas respecto de las condiciones ambientales y se implementan a través del diseño y la distribución de actividades. Dentro de este marco de la organización tecnológica, hay varios niveles de comportamiento que a los fines analíticos pueden ser útilmente diferenciados (LA NOCION DE ESTRATEGIA
Binford (1973 y 1977) fue el primero en utilizar el concepto de tecnología como estrategia para entender la variación entre conjuntos de conformidad a los diferentes usos de lugares y a los distintos planes. Koldehoff (1987: 154) y Kelly (1988: 717) ofrecieron definiciones de la organización tecnológica que identifican condiciones de comportamiento para la manufactura,el uso, el mantenimiento y el descarte de utensilios más allá de los requerimientos de la ejecución de tareas. El contexto y la planificación cumplen papeles en el diseño de utensilios e instrumentales.

Las estrategias son vistas como procesos de solución de problemas que responden a las condiciones creadas por la interacción entre los seres humanos y su ambient

1986; Torrence 1983; Wiessner1982 y 1983). Esas condiciones pueden variar bastante / / en el tiempo y el espacio. Bleed y Bleed (1987: 189) afirman que “las presiones del ambiente interactúan con el comportamiento humano para favorecer ciertas alternativas tecnológicas por sobre otras”: perspectiva que es coherente con el modelo de selección natural de la biología evolutiva
examinar la tecnología como una serie decomportamientos que contribuyen a la adaptación humana (Jochim 1981), no como una serie de objetos que son productos de la adaptación humana, una industria o un procedimiento de producción
La organización tecnológica es una respuesta a las condiciones del ambiente, incluyendo la previsibilidad, distribución, periodicidad, productividad y movilidad de los recursos
el tamaño y la parcelación de lasáreas de recursos
y el azar potencial
Las opciones óptimas o adecuadas entre diferentes alternativas sólo pueden ser entendidas dentro del contexto determinado por las condiciones ambientales y las capacidades tecnológicas disponibles.

Los problemas son obstáculos para alcanzar el rendimiento máximo en las inversiones de tiempo y energía (Bleed 1986: 738; Smith 1979: 55; Torrence 1983), problemasque son encarados dentro de un contexto dado mediante “estrategias racionales para la solución de problemas” (Binford 1978 a: 453). Esos problemas incluyen:
- las tensiones temporales (limitación del tiempodisponible para cumplir una tarea: Gamble 1986; Smith 1979; Torrence 1983);
- los costos energéticos (Bleed 1986; Bleed y Bleed 1987);
- los requerimientos en movilidad
- la...