Neo humano relacionismo

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NEOHUMANO-RELACIONISMO
 Se produce en E.U.  Importancia de la vida social

   

dentro de la organización, análisis de las relaciones humanas dentro de la organización. Acercamiento dela administración a las ciencias sociales. Enfoca su estudio a la autoridad, dependencia y aceptaciónSustitución de la autoridad por la participación. Administración por objetivos y la participativa.
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ADMINISTRACION POR PARTICIPACION El empleado puede decidir sobre cuestiones simplemente secundarias

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS No se presenta el control sobre los empleados como un elementoautoritario, sino como una corresponsabilidad en la actuación, una concesión

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MASLOW
Nace 1908 en N.Y. , psicólogo. Estudia el comportamiento humano. Motivación humana a partir de la satisfacción de 5 necesidades. El trabajador necesita un salario que satisfaga necesidades básicas y de seguridad.This page was created using Nitro PDF trial software. To purchase, go to http://www.nitropdf.com/

ARGYRIS
 Nace en N.J. 1923, se tituló psicólogo.  Teoría de la acción.  Las teorías en uso, deben de ser

sustituidas después del proceso de ensayo y error y ser sustituidas por teorías y patrones nuevos de comprensión, que generan nuevas estrategias para la acción.  Aprendizaje cicloúnico y doble.
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CILO UNICO
 Cambio de estrategias en el marco de     

Y CICLO DOBLE
 Implica el cuestionamiento crítico de los 

determinados objetivos y valores. Modelo I: Cada uno de nos. Trata de manera unilateral de controlar el propósito de la interacción con otros Cada personatrata de aumentar los triunfos y reducir las derrotas. Toda condición que genere sentimientos negativos debe ser suprimida. Nos comportamos como si la racionalidad no los sentimientos fuera el único tipo de exigencia que gobierna nuestras acciones.

 





objetivos, valores y normas de la organización. Se descubre que las normas y valores fundamentales no son válidos y deben sersustituidos. Ciencias de la acción o investigación reflexiva: cada actor debe contribuir a crear situaciones donde cada individuo se pueda sentir seguro de proporcionar información válida. Las elecciones libres y bien fundadas son esenciales en las situaciones donde la gente controla las tareas de manera conjunta. El compromiso interno con las elecciones se genera mediante la protección mutua y conjuntade cada persona

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Douglas Mcgregor Teorias X y Y

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TEORÍA X
trabajar.
•Al ser humano medio no le gusta

trabajadores son como los caballos.
•El individuo típico evitará

•En términossencillos, los

cualquier responsabilidad.

de la naturaleza de las organizaciones.

•Comportamiento consecuencia

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•El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego. •No es necesaria la coacción, la fuerza o las amenazas. •Los trabajadores se comprometen con losobjetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros. •En condiciones normales el ser humano medio aprenderá no solo a aceptar responsabilidades sino a buscarlas •La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación

TEORÍA Y

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