Neonatologia

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Rev Chil Pediatr 2009; 80 (2): 168-187

RECOMENDACIÓN DE RAMA BRANCH RECOMMENDATION

Recomendaciones de organización, características y funcionamiento en Servicios o Unidades de Neonatología
DIRECTIVA RAMA DE NEONATOLOGÍA DE LA SOCIEDAD CHILENA DE PEDIATRÍA: José M. Novoa P.1, Marcela Milad A.2, Guillermo Vivanco G.3,4, Jorge Fabres B.3,5 y Rodrigo Ramírez F.3,6
1. Presidente Rama deNeonatología, Jefe de Neonatología Hospital Padre Hurtado. Profesor Departamento de Pediatría, Facultad de Medicina Universidad del Desarrollo-Clínica Alemana. 2. Vice-Presidente Rama de Neonatología, Jefe de Neonatología Clínica Santa María. Docente Departamento de Pediatría, Universidad de Los Andes. 3. Director Rama de Neonatología. 4. Jefe de Neonatología Hospital Félix Bulnes. Profesor Titular deNeonatología. Universidad Mayor. 5. Neonatólogo, Servicio de Neonatología Hospital Clínico Universidad Católica de Chile. Profesor Asistente de Pediatría, Departamento de Pediatría. Pontificia Universidad Católica de Chile. 6. Neonatólogo, Servicio de Neonatología Hospital Clínico Universidad de Chile. Profesor Asistente de Pediatría, Departamento de Obstetricia y Ginecología. Universidad de Chile.Prólogo Las cifras de mortalidad infantil en Chile indiscutiblemente han mejorado a través de los años. La disminución de la mortalidad neonatal es fundamental para lograr este propósito, ya que representa dos tercios de la mortalidad registrada en el segmento infantil. El Ministerio de Salud y las Sociedades Científicas constituyen una alianza estratégica para alcanzar los objetivos óptimosde salud de una población determinada. En este sentido, a lo largo de los años hemos constatado experiencias exitosas en el quehacer conjunto de la autoridad sanitaria y estas sociedades. La Neonatología no debería ser una excepción en este diseño de trabajo conjunto. Valoramos enormemente la labor desarrollada por la Rama de Neonatología de la Sociedad Chilena de Pediatría, en orden a generar lasrecomendaciones expuestas en esta publicación, cuyo objetivo es que sirva como referente para la gestión neonatal y oriente la cartera de inversiones en una de las áreas más costosas del quehacer hospitalario. Uno de los elementos más importantes del trabajo en salud, guarda relación con el ordenamiento del quehacer asistencial. El horizonte, es desarrollar un proceso de consensos, en que equiposclínicos y autoridades en salud trabajemos en disminuir la variabilidad en los proce-

sos, lo que permitirá ver a su vez, mejorar resultados en oportunidad, calidad e impacto en nuestras acciones. Uno de los avances logrados hasta ahora son los recursos inyectados al desarrollo de la Neonatología, a través de las patologías con garantías explícitas en salud (GES). Esto nos ha permitido iracortando las brechas en la especialidad, sin embargo, sabemos que aún falta mucho, en este trabajo permanente en que los recursos son limitados en relación a las aspiraciones y al rápido avance de la medicina. Pero no todo es recursos económicos. Este trabajo nos obliga a optimizar resultados especialmente si consideramos elementos de modernización en el trabajo, plasmados en muchos de los aspectosplanteados en Organización, Sistema de Registro y Evaluación de Calidad. Invitamos a los equipos de Salud Neonatal a considerar que estas recomendaciones sólo pueden llegar a tener éxito, en la medida en que todos los implicados trabajemos con seriedad, rigor, creatividad y respeto. Para ello debemos asumir cada uno de nuestros roles, no olvidando que el gran objetivo que nos une es la mejoratención a nuestros neonatos, sus familias y la comunidad. Dr. Julio Montt Vidal Sub-Secretario de Redes Asistenciales Ministerio de Salud.

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Revista Chilena de Pediatría - Marzo - Abril 2009

UNIDADES DE NEONATOLOGÍA

Introducción La creación de Guías de Planificación para servicios o unidades de cuidados neonatales se remonta en la literatura médica al año 1976. Desde esa fecha hasta...
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