Nestle Dafo

UNITAT 1. EL DEPARTAMENT DE RECURSOS HUMANS

1. L’ORGANITZACIÓ EMPRESARIAL: L’empresa és la combinació d’una conjunt de recursos que te com la finalitzat produir i comercialitzar una sèrie de béns o sevir. L’objectiu últim de l’empresa s l’obtenció de màxim benefici.
2.1 Els recursos de l’empresa: Són mitjans financers, tecnològics i humans necessaris per assolir el objectiuempresarials.
* Recursos financers: són els fons necessaris per dur a terme l’activitat empresarial. (Ex. Aportacions de socis (capital), préstecs amb entitat bancaris, crèdits, i futur ingressos procedents de les vendes.
* Recursos tecnològics: són totes els inversions que el empresa ha de realitzar per dur a terme la seva activitat. (Ex. Actiu de G2: maquinaria, el de transport, etc.)
*Recursos humans: conjunt de persones que directament o indirectament presten els seus servei a l’empresa. ( Ex. Contracten persones directament amb l’empresa i subcontracten que servin per presten serveis i informàtic.
2.2 Organització de recursos humans: RRHH i Capital Humans són igual (Treballadors). Per organitzar els recursos humans hem de tenir el compte tres qüestions:
* Treballadorque integren ( forma part) de l’empresa.
* Funcions assignades a cada treballador.
* Relaciones jeràrquiques i funciones entre els.
Dins d’una empresa podem trobar 2 tipus:
1. Estructura en línia, que segueix un forma de jerarquia
* Alta direcció.
* Direcció Inter mitja.
* Base operativa.
2. Estructura de suport o Staff.
Els treballadors no estan immersos directamentdins l’estructura jeràrquica de l’empresa. Es l’imiten a desenvolupar tasques d’assessorament (fiscal, laboral, contable, legal) o de suport. Ja sigui a l’alta direcció o a la direcció intermèdia.
2.3 Organització formal o informal: Organització formal serveix per assignar uns tasques concretes per cada treballadors.
Organització informal que sorgeix de una forma espontània a causa de lesrelacions personals.

Organització formal | Organització informal |
L’estableix la direcció | Sorgeix espontàniament |
Les relacions les marca la posició jerarquia. | Les relaciones s’estableix per amistat, afinitat, enemistat, etc. |
Les activitats les marca la direcció. | Les activitats es fan de manera voluntària. |
Per segueix objectius empresarials. | No he de per seguir elsobjectius de l’empesa. |
La comunicació segueix camins jeràrquics. | La comunicació es espontània. |
Els grups de treball es formen per departament. | Els grups es formen per amistat. |
L’autoritat l’exerceix la direcció de l’empresa. | L’autoritat l’exerceixen els “líders”. |

2.4 Organització jerarquia: Es una sistema basat el autoritat del cap el qual l’alta direcció indica elsobjectius perquè s’han responsabilitzin la comunicació es descendent.
2.5 Direcció per objectiu: La direcció per objectiu subdivideix el objectiu general de l’empresa en objectiu parcial que assignen a cada departament amb autonomia per aconseguir. Els objectius negociem amb la direcció per tant els treballadors els s’han de haver acceptat prèviament.
2.6 Els departament de l’empresa:* Departament economia i financer: Objectiu minimitzar costos de les inversions i obtenir el màxim benefici.
* Departament de producció: Convertir matèria primera o inputs en matèria final o outputs.
* Departament d’administratiu: Tasques de comptabilitat.
* Departament de recursos humans: Se encarregar de la gestió i administració de personal de la empresa.
2.7 Organigrama dela empresa: Es la representació gràfica de la seva estructura organitzativa. A través de figura geomètriques mostrarà els diferents elements, àrees funcionals i relacions jeràrquiques de l’empresa.

2. EL DEPARTAMENT DE RRHH. Les funcions del departament de RRHH varien en funció de la dimensió de l’empresa. Les funcions més importants són:
A. Funció d’ocupació.
* Planificar la...