Nias

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1074 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 13 de agosto de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Introducción:
El apalancamiento implica el uso de costos fijos para acrecentar los rendimientos su uso en la estructura de capital de la empresa tiene el potencial de aumentar su rendimiento y riesgo.
El apalancamiento y la estructura de capital son conceptos muy relacionados que se vinculan con las decisiones del presupuesto de capital.
Estos conceptos se usan para disminuir al mínimo elcosto del capital de la empresa e incrementar al máximo el rendimiento la riqueza de los dueños de la empresa.
APALANCAMIENTO
El apalancamiento se deriva de la utilización de los activos o fondos de capital fijo para acrecentar, los rendimientos para los propietarios de la empresa. Por lo general el aumento del apalancamiento incrementa el rendimiento de y riesgo, en tanto que la disminución delapalancamiento tiene un efecto inverso. La cantidad de apalancamiento que tiene una empresa en su estructura de capital de la empresa, es decir la mezcla de deuda a largo plazo y capital propio que la empresa mantiene, afecta de manera significativa su valor al afectar el rendimiento y el riesgo. A diferencia de algunos riesgos, el administrado financiero tiene un control casi completo del riesgointroducido en el apalancamiento. Debido a su apalancamiento, en particular al tomar las decisiones de la estructura de capital.
Los tres tipos básicos del apalancamiento se definen mejor con la relación al estado de resultados de la empresa, como se observa en el formato general que se muestra

El apalancamiento operativo se refiere a la relación entre los ingresos por ventas de la empresay sus ganancias antes de impuestos e intereses (EBIT, earnings begore inteteres and taxes)
El apalancamiento financiero tiene que ver con la relación entre las ganancias antes de intereses e impuestos de la empresa y sus ganancias por acciones comunes (EPS).
El apalancamiento total tiene ver con la relación entre los ingresos por venta de la empresa.
ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Lasempresas utilizan el análisis del punto de equilibrio también llamado análisis de costos, volumen y utilidad para.
Determinar el nivel de operaciones que se requiere para cubrir todos los costos
Evaluar la rentabilidad relacionada con diversos niveles de ventas.
El punto de equilibrio operativo
De la empresa es el nivel de ventas que se requiere para cubrir todos los costos operativos.
Eneste punto las ganancias antes de impuestos son igual a cero soles.
El primer paso para calcular el punto de equilibrio operativo consiste en dividir los costos operativos fijos y variables entre el costo de los bienes vendidos y los gastos operativos.
Los costos fijos están en función al tiempo, y no del volumen de ventas y general mente son contractuales; por ejemplo: La renta es un costo fijoEn cambio los costos variables cambian en función de las ventas y están en función del volumen, mas del tiempo por ejemplo los costos de envíos.
EL METODO ALGEBRAICO
Las variables son:

EBIT=(P x Q)- FC-(VC x Q)
Como se comento antes, en el punto de equilibrio operativo el nivel de ventas en el que se cubre todos los costos operativos fijos y variables de modo que EBIT = S/ 0.00
0=(P xQ)- FC-(VC x Q)
Factorizando: (Q) donde que es el punto de equilibrio operativo
Q=FC/(P-VC)
EJENPLO:
Si la empresa ABC tiene costos operativos de S/2500.00 su precio de venta por unidad es de S/10.00 y su costo operativo variable por unidad es de S/5.00 si aplicamos estos datos en la ecuación, del Q (punto de equilibrio).
Q=2500/(10-5)=500
RTA:
Entonces diremos que para ventas mayores de500 unidades la EBIT será positiva y para menores de las 500 unidades el resultado de la EBIT será negativo.
METODO GRAFICO


APALANCAMIENTO OPERATIVO
El apalancamiento operativo se debe a la existencia de costos operativos fijos en las corrientes de ingresos de la empresa.
Si usamos el grafico siguiente pódenos definir bien el apalancamiento operativo como el uso potencial de los costos...
tracking img