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ESCUELA POLITECNICA DEL EJERCITO “ESPE”

PLANIFICACION ESTRATEGICA

ESTRATEGIA | OBJETIVO |
A CORTO PLAZO |
1. Auditoria Administrativa externa anual | Diagnosticar los estados financieros |
2. Transparentar los estados financieros | Generar credibilidad Financiera |
3. Aplicar un control contable | Adquirir un software y contratar personal externo que realice auditoriascontables. |
4. Restructuración Corporativa | Reingeniería en procesos administrativos de la empresa |
A MEDIANO PLAZO |
1. Invertir en Investigación y desarrollo | Mejorar el sistema de producción |
2. Publicar Estados Financieros por la web para mejorar la imagen de la empresa | Forjar credibilidad para asociados |
3. Aplicación de las NIIF | Obtener un lenguajeglobalizado |
4. Incrementar las ventas por medio de mejoramiento de imagen | Incrementar la liquidez de la organización |
A LARGO PLAZO |
1. Buscar nuevos mercados internacionales | Incrementar las inversiones |
2. Invertir en nueva tecnología | Maximizar la productividad |
3. Proveer la información confiable | Mantener la credibilidad de los clientes |
4. Mantener unacapacitación y motivación constante de nuestros clientes internos | Implementar la producción y por ende las ganancias. |

DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
¿Cuál es nuestro negocio?
Somos el principal proveedor de productos de energía, gasoductos, mayoreo y servicios globales para EEUU, América Central y América del Sur con sede en Houston Texas y decenas de subsidiarias en los 40 países donde seencuentran sus negocios, empleando miles de personas y contribuyendo a dinamizar sus economías.
¿Cuál sería nuestro negocio del futuro?
Ser los pioneros en nuestra red de negocios al menos el 75% en el mundo enfocándonos más en los países que requieren de nuestros servicios.
¿Cuál debería ser nuestro negocio?
Ser líder del mercado energético, gasoductos, mayoreo y servicios globales a nivel mundial,capaz de establecer precios en el mercado en base a su rentabilidad.

FILOSOFÍA CORPORATIVA
Propuesta.
Somos una empresa autónoma con compañías subsidiarias en 40 países de todo el mundo.
Nuestra actividad está concentrada en productos de energía, gasoductos, mayoreo y servicios globales
Nuestras metas
Queremos lograr un creciente flujo de caja en nuestra empresa y un atractivoretorno para nuestro capital.
Brindamos a nuestros empleados la oportunidad de ganar estima personal y social en su actividad y/o profesión.
Queremos ser socios útiles para la economía y la sociedad.
Nuestros Métodos de Trabajo
Organizamos nuestra dirección y estructura empresarial en forma clara y transparente.
Dirigimos "todas" nuestras actividades operacionales hacia metas estratégicas.Fortalecemos y suplementamos nuestras posiciones de éxito con innovaciones que implementamos rápidamente y hacia todo el mundo.
Mercado
* En los mercados menos atractivos mantendremos nuestra posición mientras se produzcan retornos, pero nos retiraremos en el momento oportuno.
* Los precios están orientados al alcance de nuestros clientes con utilidades razonables.

Producto
*Ofrecemos un producto de calidad y brindamos un servicio eficaz.
Finanzas
* Nos esforzamos por obtener una rentabilidad que nos permita incrementar el capital sobre el promedio.
Manufactura
* Extracción de la materia prima en el tiempo estipulado de acuerdo a los estándares medio ambientales con responsabilidad social.

Estructura
* Asignamos las responsabilidades claramente yaseguramos una forma simple de organización y de métodos laborales, como sea posible.
Administración
* Dirigimos las actividades de nuestros colaboradores hacia nuestras políticas, estrategias y metas operacionales, y empleamos nuestros recursos dentro de límites aceptables de riesgos calculados responsablemente.
* Las relaciones de subordinación deben ser claramente establecidas. Las tareas,...
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