Nike

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TABLA DE CONTENIDO
PORTADA 1
TABLA DE CONTENIDO 2
RESEÑA HISTÓRICA NIKE 3
ANÁLISIS FODA: E-RECRUITMENT NIKE. 5
FORTALEZAS 5
DEBILIDADES 5
OPORTUNIDADES 6
AMENAZAS 6
METODO DE CASO EMPRESARIAL: E-RECLUITMENT NIKE. 7
I. HECHOS RELEVANTES 7
II. PROBLEMA CENTRAL 7
III. ANALISIS DE SITUACIÓN ACTUAL 7
IV. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. 8
V. MEJOR ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN 10
VI. PLAN DEEJECUCIÓN 10
BIBLIOGRAFIA 12
GLOSARIO 13


RESEÑA HISTÓRICA
NIKE

• Fundada en 1964, por Phil Knigth bajo el nombre de Blue RibbonSports. Renombrada como Nike Inc en 1971. Nombrada así en honor a la diosa Griega de la victoria Niké
• 1971 se desarrolla el isotipo (logo) “swoosh”, por el cual pagan a su creador $35 de la época. Isotipo patentado en 1974. Base primordial de su estrategia deEnfoque con Diferenciación.
• 70’s inicia con su estrategia de Crecimiento y Diversificación, incorporando a su línea de productos camisetas y bolsas.
• 1974 diseñan su primer producto completamente original, basados en una suela liviana que desarrollaron derritiendo caucho en una “wafflera”.
• 1985 supera la crisis acusa de su mayor competidor Reebok, gracias a la contratación del, en aquelentonces, desconocido Michel Jordan.
• 1988 Desarrolla la marca autónoma “Just Do It” situado como uno de los mejores 5 slogans del siglo pasado.
• 2008 compra la marca Umbro por 408 millones de Euros.
• Sede en Beaverton Oregon, USA
• Ingresos $ 19.200.000.000.
• 30.600 empleados.
• Situado en 160 países con un total de 700 tiendas, aun así mantiene rasgos de Enfoque Etnocéntrico por la T.D einformación centralizada.
• Se destaca como una de las mejores 3 empresas a nivel mundial amigable con el ambiente. Por múltiples proyecto de R.S.A Socio-Económica.
• Filiales más importantes Umbro, Converse, Cole Haan, Hurley.
• Desplazó su foco de la producción, que es responsabilidad de empresas externas, y se enfoca en la imagen de marca como símbolo de deporte y superación. Asumiendo unaagrupación de estrategia contemporánea de Estructura Modular.
• Criticado debido que las empresas contratadas no poseen un buen sistema de compensación (salarios muy bajos), experimentan demandas por acoso sexual, trabajo forzado y por la contratación de menores de edad específicamente en Vietnam, Camboya y Pakistán.
• Patrocinador de muchos atletas de alto rendimiento a nivel mundial y endiferentes disciplinas.
• Ha recibido el premio al mejor comercial del año en el Festival de Publicidad de Cannes en dos diferentes ocasiones 1994 y 2003.
• Ha ganado el premio Emmy al mejor comercial los años 2000 y 2002.
• Implemento el E-Recruitment como método de reclutamiento y selección de personal, contratando el producto Aspen Tree.
• Utilizaron IVR (tecnología interactiva de vos por sussiglas en inglés) para la contratación de 250 puestos en su tienda Niketowns en Las Vegas.


ANÁLISIS FODA: E-RECRUITMENT NIKE.

FORTALEZAS

• Posicionamiento mundial de marca.
• Le pertenece hasta un tercio del mercado mundial de productos deportivos.
• Presencia en 160 países.
• Reducción hasta 54% del costo en proceso de reclutamiento.
• Reclutamiento directo sin mediación de terceros.• Disminución hasta 40% del tiempo invertido en el proceso de reclutamiento.
• Disminución de rotación de personal, en conjunto con un plan de capacitación y liderazgo, materializado en $2,4 millones en 3 años.
• Rango de contratación a nivel internacional.
• Centralización de información de los diferentes aspirantes.
• Intercambio de información 24X7X365
• Potencia la imagen de lacompañía.
• Trato ecuánime de candidatos.
• Garantiza una reserva de candidatos de cara a necesidades futuras.
• Se ofrece una entrevista personal a cada candidato que visita la tienda.
• Capital para invertir

DEBILIDADES

• Exceso de confianza en el proceso automatizado por computadora.
• Gerentes de otras aéreas no están involucrados en el proceso de contratación.
• Se descartan candidatos...
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