Ningunio

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  • Publicado : 3 de mayo de 2011
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Caso embotelladora:
Actores:
1. Lic. Mario Santizo.
2. Secretaria Yolanda
3. La empresa
4. Los productos
5. Los trabajadores.
6. Lic. Mauro Santizo.

Problemas:
1. la mala gestión delrecurso humano dentro de la empresa.
2. La mala utilización de la investigación de mercados.
3. La incertidumbre en los altos mandos.
4. Malos incentivos a los vendedores.
5. La mala organización y elmal clima organizacional que hay dentro de ella.
6. Falta de publicidad para impulso de nuevos productos.
7. La introducción del TLC al mercado nacional.

Soluciones.
1. En primer lugar laempresa está frente a la innovación en administración y pienso que hay que renovar los procesos administrativos de la empresa.

2. Dentro de la empresa la departamentalización tiene que estardistribuida en los departamentos más importantes los cuales son Finanzas, recursos humanos, mercadeo y producción.

3. La gestión de recursos humanos debe de ir formada desde la atracción del mismohasta el desarrollo dentro de la empresa y enfocándose de tal manera que el recurso o capital humano con el que cuente la empresa pueda desarrollarse dentro de la misma.

4. Desarrollar dentro dela empresa la confianza dentro de los departamentos de la empresa a través de capacitaciones que rompan el hielo dentro de los altos mandos para que el nivel medio y el operativo pueda tenertranquilidad dentro de la organización.

5. Desarrollar nuevos productos a los que enfocaríamos la matris de portafolios o BCG la cual nos ayudara a saber de que forma poder enfocar nuestros recursos yrealizar una buena inversión.

6. Teniendo conocimiento dado por la investigación de mercados, es de conocimiento que productos son los que más empuje tienen dentro de esta rama de las bebidas, aesto se realizara una segmentación de mercado para determinar cuál es nuestro mercado meta y enfocarnos desde un principio a desarrollar el producto con las 4 p´s.

7. Dentro de la estrategias...
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