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Lectura 13. Actividad Extraclase. Porter. M. E. “De la ventaja competitiva a la estrategia empresarial”, Ser competitivo, nuevas aportaciones y conclusiones. DEUSTO. Pp. 125-159.
Ensayo:Introducción:
Llevar adelante una empresa no es tarea fácil, ni siquiera para los grandes hombres de negocios; las actividades comerciales requieren de un proceso de planeamiento muy arduo para lograr lospropósitos que se plantean.
Las estrategias empresariales de cualquier índole, sea de producción, ventas, marketing, etc., son fundamentales a la hora de hablar del desarrollo de una compañía, esto se debe ala competitividad cada vez más voraz que acusa el mercado.
Desarrollo:
En ciertos ámbitos surgen ideas con respecto a la administración de una institución en donde las estrategias están íntimamenteinvolucradas; las empresas de hoy se ven sumergidas en un mercado en donde cada institución con fines de lucro crece rápida y progresivamente, y es por esto que para no perder pisada, todas debenbuscar la forma de obtener mejores resultados, es decir una mayor maximización de los beneficios.
Este objetivo puede llegar a tener dos divisiones; la búsqueda de estrategias empresariales para podersobrevivir a la competencia, o para poder prevalecer por encima de ella.
Las estrategias de cualquier índole suelen tener una característica compartida: su competitividad; esto se debe a que la palabra“competencia” encierra de alguna forma el éxito o el fracaso de todas las empresas.
La misma determina las características de las acciones de una compañía, analizando el mercado con un ojo detallista yestableciendo qué tipo de actividades deben implementarse sea tanto para obtener un mejor proceso productivo a un menor costo, como una ampliación en la cartera de clientes; de esta forma es másfácil y probable, adquirir un adecuado nivel de competitividad en el mercado.
La implementación de estas estrategias debe, por su puesto, estar abalada por los líderes de las organizaciones y a su...
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