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CASO PRÁCTICO

Corre el año del 2009 en una organización ubicada en los Estados Unidos Mexicanos, en donde la situación económica, política, de seguridad social y de salud es francamente complejade igual manera en todo el mundo se vive una crisis financiera situación que impacta a todas luces en cualquier organización

En la organización dedicada a la labor educativa en el nivelprofesional en el mes de noviembre se renueva la dirigencia sindical lo que se traduce en un ambiente de reacomodo político a nivel de organización; en algunos departamentos de esa organización integrantes deesa área con cargos administrativos deciden contender en distintas planillas para la delegación sindical motivo por el cual les son retirados sus cargos administrativos lo que crea molestia en ellos ygenera descontento al interior del departamento.

El cual es el más numeroso de la institución con el 33% de la matricula y el 10% laboral de la organización.

Cuenta con 3 carretas y diversidadde criterios, formaciones y p pensamiento en sus integrantes.

Este departamento desea acreditarse en el presente año para presentar sus carreras ya que se ha dicho hacerlo pueden cerrarse, estaacreditación si es que la consigue le permitirá aperturar un postgrado. Es importante citar que el departamento cuenta con 30 años de existencia el 70% de su docentes tiene 20 años o mas de servicio yúnicamente en nivel licenciatura el resto cuenta con postgrado y de 5 a 15 años de servicio siendo los años para jubilarse 30.

Para acceder a la acreditación debe de tenerse evidencia que losprogramas son vigentes y pertinentes se les da un seguimiento, se preparan clases, se asiste al aula, se cuenta con instalaciones y equipos adecuados para impartir las clases los maestros se preparan ycapacitan y estén dispuestos a adoptar el enfoque basados en competencia; se tiene vinculación con los sectores productivos los padres de familia, el gobierno, se realizaran proyectos de investigación...
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