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Instituto Tecnológico de Tuxtla Gutiérrez

Materia:
Fundamentos de gestión empresarial

Grupo: “A”

Reporte a entregar
*Investigación documental
Sobre los conceptos temáticos de la unidad 5.

Alumno:
Carlos Manuel López Gómez

Catedrático de la materia
Ing. Roberto Antonio Meza Guillen

28 de mayo del 2012

Índice.

Pagina
Introducción……………………………………………….…………………………………….…..35. DIRECCION.
5.1 Concepto e importancia de la dirección…………………………………….………4
5.2 Principios de la dirección.…......…………………………………………….………7
5.3 Elementos de la Dirección.........................………………………………………..11
5.3.1 Integración…………………………………………………………………11
5.3.2 Motivación.…………………………………………………………………23
5.3.3 Comunicación……………………………………………………………..28
5.3.4Liderazgo…………………………………………………………………..31
5.3.5 Supervisión………………………………………………………………..34
5.4 Proceso de toma de decisiones......................……………………………………37
Conclusión…………………………………………………………………………………...........40
Bibliografía…………………………………………………………………………………………40

Introducción
En el siguiente trabajo se mostrara detalladamente lo que es la organización de la dirección (todo lo relacionado a este tema) y observaremos desde su concepto e importancia hasta sus elementos queson muy importantes. La motivación, liderazgo, comunicación, etc. Son muy importantes porque para dirigir una empresa se necesita de estos elementos básicos y con esto, podemos llegar a la conclusión que para dirigir una empresa, tiene que ser uno líder.
Saber estimular a las personas que realicen alguna acción determinada en la empresa eso es ser un buen líder y es tener un buen concepto dedirección y una buena aplicación de la misma.

Unidad 5. DIRECCIÓN

5.1 Concepto e importancia de la dirección.

No existe un concepto generalmente aceptado de lo que es dirección. Para distintos autores hay distintos conceptos y muchas veces más que intentar una definición, lo que hacen es acotar elementos que configuran un concepto. En el presente esquema se busca exacta-mente eso. Elprofesional de la administración debe estar en condición de concluir la definición, su propia definición, en la medida que su necesidad así lo requiera.
Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
Los elementosdel concepto son:
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4. Comunicación.
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización.

DICCIONARIO DE LA REAL ACADEMIA DE LA LENGUA ESPAÑOLA.
El Diccionario aborda el tema a través de tres términos ampliamente ilustrativos para lamateria: Dirección, Director y Dirigir. En cada caso se dan las diferentes acepciones que el Diccionario reconoce.

Dirección
1.- Acción y efecto de dirigir o dirigirse.
2.- Camino o rumbo que un cuerpo sigue en su movimiento.
3.- Consejo, enseñanza o preceptos con que se encamina uno.
4.- Conjunto de personas encargadas de dirigir una sociedad, establecimiento, explotación, etc.
5.- Cargode director.
6.- Oficina o casa en que despacha el director o los directivos.

Director
1.- Que dirige.
2.- Persona a cuyo cargo está el régimen o dirección de un negocio, cuerpo o establecimiento especial.
3.- Sujeto que solo o acompañado de otros está encargado de la dirección de los Negocios de una compañía

Dirigir.
1.- Enderezar, llevar rectamente una cosa hacia un término olugar señalado.
2.- Guiar mostrando dando señas de un camino.
3.- Encaminar la intención y las operaciones a determinado fin.
4.- Gobernar, regir, dar reglas para el manejo de una dependencia, empresa o pretensión.

La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por...
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