Nissan

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  • Publicado : 12 de agosto de 2010
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El liderazgo global de Carlos Ghosn en factores de éxito de Nissan de procesamiento del Nissan historias de Nissan y de Ghosn podrían ser en un principio se entiende simplemente como una habilidadpara combinar los mejores elementos de las diferentes culturas. Sin embargo, lo que ha logrado el Nissan bajo el liderazgo de Ghosn fue un cambio de visión y profundamente arraigadas prácticas por partede los empleados desafiando sus supuestos y impulsar sus pensamientos. PNR éxito del Nissan se basa en: * cambio de consenso basado en la toma de decisiones a las decisiones basadas en análisis decausa de origen a través de los departamentos. No sólo a través de la formación de CFTs fue capaz de cambiar esta práctica de Nissan, pero por ser capaz de aplicar una perspectiva de la Asunción deriesgos de sus empleados. El hecho de que los empleados fueron sancionados mucho más fuertemente para datos inexactos o pobres que perplejos fue claramente un detonador para algunas de las recetas de"medicina duras" por algunos CFTs. * Mover desde una visión de túnel "recuperar la cuota de mercado" a un foco activo de satisfacción del cliente. A través de CFTs, los directores de medios e inferioresentienden que el logro de las medidas del éxito de sus propios departamentos fueron sin sentido a la empresa a menos que estuvieran conectados a otros departamentos y tienen un resultado final en laatracción de clientes y retención. * Moviendo la visión de la empresa a una orientación hacia el atracción de cliente y retención, ex prácticas que estaban profundamente arraigadas en la culturajaponesa podrían ser impugnadas sin un desafío de la cultura propia. Nissan alejarse de las inversiones de keiretsu es un claro ejemplo. Puesto que estas inversiones fueron comprometer capital sin generar unbeneficio directo para las operaciones de la compañía, fue "fácilmente" defendible que ellos no tienen sentido. Lo mismo para la promoción de empleado basado no en la edad y el legado de la...
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