Nivel otimo de produccion

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1. Nivel Optimo de Produccion
El nivel óptimo de producción es aquel nivel donde se es mas eficiente de acuerdo a los recursos disponibles y requerimientos.
Se usa para balancear la cantidad producción y la cantidad recursos disponibles de tal manera que se este tratando de correr siempre al nivel óptimo, es decir de la manera menos costosa.
Se determina mediante análisis de Ingeniería.
2.Eficacia Economica
Un empresario tratará siempre de combinar los factores de producción en aquella forma que le permita producir con el máximo de eficacia económica. La combinación más eficaz de los factores de producción será siempre aquella que le permita producir al más bajo costa posible por unidad.
Existen dos situaciones bajo las cuales el empresario tiene necesariamente que desenvolverseteniendo en mente este concepto de eficacia económica:
* Cuando el empresario varía uno de los factores de producción (mientras mantiene fijas los demás) para lograr el nivel de producción que más le convenga.
* Cuando, estando obligado a un monto fijo en la producción varía todos los factores para lograr ese determinado nivel de producción.
En el primer caso, el nivel de producción de máximaeficacia se conoce como el nivel de producción optima.
En el segundo caso la combinación más eficaz de los factores se conoce como la combinación de costo mínimo.
3. Plnificacion Administrativa
Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan experiencias pasadas y se esbozan planes y programas. Una de las principales características de laplanificación es que a través de ella se logran objetivos, seleccionando los medios para conseguirlos.
Tipos de Planificacion
De acuerdo al tiempo de realización los planes pueden ser:
Inmediatos (Ejecutados antes de 6 Meses).
• Corto Plazo
Mediatos (Ejecutados entre 6 y
12 Meses).
• Mediano Plazo (Realizables en un plazo de 1 a 3 años).
• Largo Plazo (Realizables en un plazo mayor de 3 años).4. Ventajas de la Planificacion Administrativa
• La Planificación se aprovecha de las actividades expresas y ordenadas, todos los esfuerzos están dirigidos hacia la obtención de resultados, logrando una secuencia de esfuerzos efectiva.
• Se reduce el trabajo no productivo.
• Los esfuerzos empleados se revisan cuidadosamente y los gastos totales se fijan dentro de un orden conocido y aceptado.• Se coordinan las actividades.
• La Planificación indica la necesidad de cambios futuros.
5. Visión y Misión Organizacional
Visión: es una descripción de lo que la organización y sus miembros pueden lograr, un futuro posible y deseable. Una vez establecida se requiere de comunicación continua para convencer a los empleados de adoptarla y comprometerse con ella.

Misión: en ella, la empresaidentifica su ramo de actividad, los nichos de mercado a los que pretende servir, los tipos de clientes que tendrá y las razones de su existencia. Puede incluir también una lista de ventajas competitivas que la empresa cree poseer.

Ejemplo:

Empresa: una empresa de producción
Visión: mejoramiento del proceso productivo e inclinación de su desarrollo a través de la capacitación y tecnología.Misión: otorgar a los productos calidad, productividad y competitividad

6. Obstaculos de la Planificaion
• Retarda las acciones.
• Paraliza la iniciativa de los Ejecutivos.
• Su Costo puede exceder su utilidad.
• Establece Barreras Psicológicas, se piensa más en el presente que en el futuro.
• Su exactitud depende del futuro.
7. Tecnicas de Planificacion
Las técnicas para formularplanificaciones, y para presentarlas, explicarlas, discutirlas, etc., suelen ser las más abundantes y diversificadas dentro de todas las etapas de la administración. La razón es obvia: hay casi tantas técnicas, como formas diversas de planificaciones.
La finalidad de las técnicas de la planificación consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones más adecuadas de acuerdo a la...
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