Niveles del diseño organizacional

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Contenido
Introducción 3
Niveles del diseño organizacional 4
Ensayo 5
Las Etapas Del Diseño Organizacional 6
Enfoque Clásico 6
Enfoque Tecnología De Tareas 7
Enfoque ambiental 9
Reducción de tamaño 10
Conclusiones 12
Anexos 13
Evaluación 14

Introducción

La importancia del diseño organizacional radica en el ambiente que se tiene en la empresa ycómo manejarlo o adaptarlo mejor a las necesidades.

En el presente documento se presentará un análisis de los tres niveles del diseño organizacional y su importancia en el ambiente de la organización; también se hablará de las etapas por las que pasaron las organizaciones cómo, cuándo y porqué fueron cada una de ellas y la importancia que tienen y finalmente como adaptarse a laincertidumbre ambiental de la empresa.

Niveles del diseño organizacional

La empresa es un sistema que cuenta con demás sistemas llamados subsistemas con el fin de lograr los objetivos y metas planteados en la planificación de la organización.
Dentro de los planes de una empresa, se encuentran tres niveles del diseño organizacional: nivel institucional, intermedio y operacional, los cuales son de granprioridad, pues con estos se tiene un control en la planeación.

El nivel institucional es el primero de los niveles del diseño organizacional en donde su planeación es estratégica, ya que la empresa está en sus inicios y los directivos son los encargados de hacer la estructura o guía que deberá seguir la misma a largo plazo, es decir, se crea la misión, visión y metas, así como también seanaliza acerca de las fortalezas y debilidades con las que la organización cuenta.

El segundo nivel es el intermedio y se dice que es una planeación táctica la que se lleva a cabo debido a que debe de haber una relación entre las actividades por realizar y el tiempo con el que se cuenta para hacerlas. En este nivel, que se hace a mediano plazo, se realizan propósitos u objetivos de losdepartamentos y la selección de los medios o el cómo conseguirlos y se encuentra ligado al nivel institucional, pues se tiene que tener en claro lo que es y hace la empresa para formular los objetivos.

El último nivel es el operacional, que se realiza a corto plazo y tiene que ver con la división de los planes y objetivos de cada departamento, en las actividades de los mismos, es decir, ser másespecíficos en la planeación para que la empresa logre el éxito.

Ensayo

Los patrones y eventos que ocurren en el entorno se pueden explicar a partir de diferentes dimensiones, como si el entorno es estable o inestable, homogéneo o heterogéneo, simple o complejo la munificencia, o cantidad de recursos disponibles para sustentar el crecimiento de la organización; si esos recursos están concentrados odispersos; y el grado de consense en el entorno concerniente al dominio intentado por la organización. Estas dimensiones se resumen en dos formas esenciales en que el entorno influye en las organizaciones:

a) La necesidad de información acerca del entorno
b) La necesidad de recursos del entorno.

La organización también está interesada en los recursos materiales y financieros y en lanecesidad de asegurar la disponibilidad de los recursos.
A pesar de que los sectores del entorno general pueden creara incertidumbre para las organizaciones, por lo general, determinan la incertidumbre del entorno organizacional implica centrarse en los sectores del entorno de tareas.
Las organizaciones deben enfrentar y administrar la incertidumbre para ser efectivas. Las incertidumbres significanque las personas encargadas de tomar decisiones no cuentan con la información suficiente de los factores del entorno, y la predicción de los cambios externos es difícil. La incertidumbre incrementa el riesgo de fracaso de las respuestas organizacionales y dificultad de cálculo de los costos y de las probabilidades asociado con las alternativas de decisión

Es de gran importancia que la...
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