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Instituto Tecnológico Superior de Calkiní En el Estado de Campeche.
Lunes/8/11/12

“Actividades de reflexión Y análisis sobre la toma de decisiones Y determinación de estrategias administrativas”

Carrera: Ingeniería en Informática. Semestre: 1-er Semestre Alumno: José Manuel Torres Arreola. (2825)

Rafael José Cuevas Mijangos. Administración para Informática.

Instituto TecnológicoSuperior de Calkiní En el Estado de Campeche.
1. ¿Cuáles son las principales diferencias entre decisiones programadas y no programadas? La toma de decisiones programadas es un conjunto de reglas y normas que se han estado utilizando siempre que aparece un problema en la organización, y por consiguiente al presentarse nuevos problemas los administradores saben que medidas tomar y cual es el caminomas corto para encontrar una solución; mientras que la toma de decisiones no programada son tomadas al momento de presentarse problemas en la organización, en este tipo de decisiones el problema es nuevo y los administradores no cuentan con la información suficiente para establecer reglas y normas que se utilizaran al momento de presentarse un problema, y por consiguiente no saben cual es el caminomas corto para la solución. 2. ¿En qué sentido los modelos clásicos y administrativo de toma de decisiones sirven a los administradores para que aprecien las complejidades de decidir en el mundo real? En el modelo clásico se asume que el administrador cuanta con toda la información necesaria al momento de tomar una decisión, la cual será la más apropiada y conveniente para la organización, sinembargo, el administrador debe estar consiente de sus decisiones. El modelo administrativo supone que los administradores al usar el modelo clásico no cuentan con la información necesaria para tomar una decisión, este se basa en tres conceptos importantes:

Carrera: Ingeniería en Informática. Semestre: 1-er Semestre Alumno: José Manuel Torres Arreola. (2825)

Rafael José Cuevas Mijangos.Administración para Informática.

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 Racionalidad Acotada: Este término asume que el número de opciones y la información que deberá identificar es tan inmensa, por lo que resulta difícil la posibilidad de evaluarla antes de tomar una decisión.

 Información Incompleta: Aun si los administradores tuvieran la capacidad de evaluartoda la información con la que contaran, jamás podrían llegar a tomar la decisión óptima y adecuada para la organización si la información estuviese incompleta, y esto se debe en gran parte a los riesgos, incertidumbre, ambigüedad, pero sobre todo a la falta de tiempo.  Elección Satisfactoria: Aquí los administradores no buscan encontrar la decisión mas optima y apropiada para la organización, encambio buscan los caminos y métodos más óptimos para responder a los problemas y oportunidades que se presenten en la organización.

3. ¿Por qué a veces administradores capaces toman malas decisiones? Esto es a causa de la información incompleta, un administrador puede tener la capacidad de evaluar toda la información con la que contara, pero seria prácticamente imposible tomar una decisiónoptima y apropiada para la organización si la información con la que se cuenta esta incompleta. Otro factor puede ser la toma de decisiones no programadas; si un administrador no crea normas y reglas de acción para actuar al momento que se presenten problemas en la organización, al momento de presentarse un problema inesperado en la organización, este no será capaz de enfrentarlo de la manera masapropiada para solucionar dicho problema.
Carrera: Ingeniería en Informática. Semestre: 1-er Semestre Alumno: José Manuel Torres Arreola. (2825) Rafael José Cuevas Mijangos. Administración para Informática.

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4. ¿Qué puede hacer cada uno para fomentar sus capacidades de toma de decisiones? La primera etapa consiste en generar...
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