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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Es la forma que adopta una empresa estableciendo pautas de coordinación de los recursos para mejorar la relación y la regulación de las actividades que se realizan en la empresa.
Debe ser adecuado a las estrategias para el cumplimiento de las metas.
La organización de la empresa puede adoptar la división horizontal o vertical.
NIVEL SUPERIOR (político oestratégico): se encuentra la figura del director, presidente o gerente general, responsable de la definición del negocio, del planeamiento estratégico de la definición de tareas.
NIVEL MEDIO (ejecutivo): representado por la gerencia media, responsable de cada área integran el nivel medio dependiendo del gerente general. Ellos establecen las metas tácticas que los subordinados deben cumplir.Coordinan los recursos, realizan programas y controlan las actividades realizadas por el nivel inferior.
NIVEL INFERIOR (operativo): Esta representado por los departamentos en donde se desarrollan las actividades operativas y rutinarias de la empresa. Es el nivel más numeroso y en el que se realizan los trabajos en general. Ejemplo: Repositores, cajeros (verdulería.)
AREAS DE DEPARTAMENTALIZACIONDIVISION HORIZONTAL
Surge de agrupar actividades homogéneas que permiten agruparlas bajo la misma responsabilidad y coordinación.
Cada empresa diseña su propia estructura en función de su realidad, necesidad y posibilidad.
Los criterios más utilizados son funcionales, por producto, por cliente o por zona geográfica.
Funcional: es el criterio más utilizado. Las funciones más usadas porlas empresas son: la comercial. Producción, administración, recursos humanos, etc. Estos departamentos dependen directamente del gerente general.
Producto: se organiza el trabajo en función del producto o servicio que presta. Ejemplo: lavarropas, tv, heladeras. Este criterio se utiliza en el departamento de comercialización.
Cliente: se agrupa de acuerdo a las demandas, gustos requeridos porcada cliente, dependiendo del departamento de comercialización. Ejemplo: ropa para niños, adultos, hombres y/o mujeres, etc.
Zona geográfica: requiere reunir aquellas actividades de acuerdo a la localización del negocio. Ejemplo: sucursales de garbarino.
Organigrama
Es la estructura grafica de una organización en un momento determinado. Se representa por rectángulos, cada uno de los cualesrepresenta aéreas y departamentos unidos y relacionados con líneas que marcan la dependencia.
El área de mayor jerarquía se encuentra en el nivel superior y se van graficando hacia abajo las áreas subordinadas.
Representaciones graficas de la estructura
adoptada por la organización

Concepto decomunicación:
Permite a sus integrantes
representa cargas conocer su posición dentro funciones ode la estructura y su
características relación con el resto.
Elemento Organigrama funciones deanálisis:
Permite detectar fallas.
Rectángulos De síntesis:
líneas (conectan) Permite interpretar
horizontales: indican igualdad...